1

Step 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Step 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Step 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Step 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Step 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Step 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Step 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Step 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Step 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Step 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Step 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Step 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Step 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Step 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Step 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Step 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Step 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Step 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Step 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Step 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Step 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Step 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Step 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Step 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

1

Step 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Step 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Step 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Step 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Step 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Step 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Step 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Step 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Step 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Step 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Step 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Step 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Step 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Step 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Step 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Step 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Step 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Step 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Step 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Step 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Step 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Step 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Step 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Step 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

04 September 2014

Goal abandoned

The author does not write in the goal 10 years 2 months 18 days

Goal author

General

Прочитать книгу "Менеджмент для чайников".

Это третья книга из разряда "Для чайников", которую я хочу прочитать. Моя первая книга была посвящена экономике, прочтение которой мне теперь крайне сильно помогает в учебе в институте. Я поступил на специальность "Менеджмент", а когда я наткнулся на эту книгу в Интернете, то моему счастью не было предела. Как и другие книги, что я читал, она делится на главы. Каждая глава соответствует определенному этапу. По прохождению каждого этапа я буду писать свои мысли по поводу прочитанного, а также краткий пересказ. Это поможет мне усвоить материал, а также позволит подписчикам ознакомиться с этой книгой не читая ее самостоятельно. "Менеджмент для чайников"- наиболее приоритетная книга из тех, что я начал читать. Поэтому записи по ней будут выходить чаще, чем по другим книгам. К сожалению мне не хватает времени, чтобы успевать все делать вовремя, поэтому придется выбирать. Для тех, кого интересует где взять электронную версию этой книги, обращайтесь в личку.

 Goal Accomplishment Criteria

Книга прочитана и усвоена.

  1. Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

  2. Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

  3. Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

  4. Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

  5. Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

  6. Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

  7. Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

  8. Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

  9. Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

  10. Глава 10. Изложение вашего послания.

  11. Глава 11. Это командная игра.

  12. Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

  13. Глава 13. Этика и офисная политика.

  14. Глава 14. Управление переменами в работе.

  15. Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

  16. Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

  17. Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

  18. Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

  19. Глава 19. Использование информационных технологий.

  20. Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

  21. Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

  22. Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

  23. Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

  24. Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

  • 3449
  • 04 September 2014, 15:24
Sign up

Signup

Уже зарегистрированы?
Quick sign-up through social networks.
Sign in

Sign in.
Allowed.

Not registered yet?
 
Log in through social networks
Forgot your password?