1

Etapa 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Etapa 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Etapa 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Etapa 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Etapa 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Etapa 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Etapa 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Etapa 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Etapa 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Etapa 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Etapa 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Etapa 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Etapa 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Etapa 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Etapa 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Etapa 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Etapa 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Etapa 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Etapa 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Etapa 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Etapa 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Etapa 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Etapa 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Etapa 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

1

Etapa 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Etapa 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Etapa 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Etapa 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Etapa 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Etapa 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Etapa 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Etapa 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Etapa 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Etapa 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Etapa 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Etapa 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Etapa 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Etapa 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Etapa 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Etapa 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Etapa 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Etapa 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Etapa 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Etapa 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Etapa 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Etapa 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Etapa 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Etapa 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

04 septiembre 2014

El objetivo está desatendido

El autor lleva sin comentar el objetivo 10 años 2 meses 1 día

Autor del objetivo

General

Прочитать книгу "Менеджмент для чайников".

Это третья книга из разряда "Для чайников", которую я хочу прочитать. Моя первая книга была посвящена экономике, прочтение которой мне теперь крайне сильно помогает в учебе в институте. Я поступил на специальность "Менеджмент", а когда я наткнулся на эту книгу в Интернете, то моему счастью не было предела. Как и другие книги, что я читал, она делится на главы. Каждая глава соответствует определенному этапу. По прохождению каждого этапа я буду писать свои мысли по поводу прочитанного, а также краткий пересказ. Это поможет мне усвоить материал, а также позволит подписчикам ознакомиться с этой книгой не читая ее самостоятельно. "Менеджмент для чайников"- наиболее приоритетная книга из тех, что я начал читать. Поэтому записи по ней будут выходить чаще, чем по другим книгам. К сожалению мне не хватает времени, чтобы успевать все делать вовремя, поэтому придется выбирать. Для тех, кого интересует где взять электронную версию этой книги, обращайтесь в личку.

 Criterio del fin

Книга прочитана и усвоена.

  1. Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

  2. Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

  3. Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

  4. Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

  5. Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

  6. Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

  7. Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

  8. Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

  9. Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

  10. Глава 10. Изложение вашего послания.

  11. Глава 11. Это командная игра.

  12. Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

  13. Глава 13. Этика и офисная политика.

  14. Глава 14. Управление переменами в работе.

  15. Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

  16. Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

  17. Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

  18. Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

  19. Глава 19. Использование информационных технологий.

  20. Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

  21. Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

  22. Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

  23. Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

  24. Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

  • 3443
  • 04 septiembre 2014, 15:24
Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?