1

Етап 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Етап 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Етап 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Етап 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Етап 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Етап 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Етап 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Етап 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Етап 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Етап 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Етап 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Етап 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Етап 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Етап 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Етап 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Етап 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Етап 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Етап 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Етап 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Етап 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Етап 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Етап 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Етап 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Етап 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

1

Етап 1

Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

2

Етап 2

Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

3

Етап 3

Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

4

Етап 4

Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

5

Етап 5

Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

6

Етап 6

Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

7

Етап 7

Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

8

Етап 8

Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

9

Етап 9

Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

10

Етап 10

Глава 10. Изложение вашего послания.

11

Етап 11

Глава 11. Это командная игра.

12

Етап 12

Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

13

Етап 13

Глава 13. Этика и офисная политика.

14

Етап 14

Глава 14. Управление переменами в работе.

15

Етап 15

Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

16

Етап 16

Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

17

Етап 17

Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

18

Етап 18

Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

19

Етап 19

Глава 19. Использование информационных технологий.

20

Етап 20

Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

21

Етап 21

Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

22

Етап 22

Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

23

Етап 23

Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

24

Етап 24

Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

04 вересня 2014

Мета закинута

Автор не відписував в цілі 10 років 2 месяця 1 день

Автор мети

Загальна

Прочитать книгу "Менеджмент для чайников".

Это третья книга из разряда "Для чайников", которую я хочу прочитать. Моя первая книга была посвящена экономике, прочтение которой мне теперь крайне сильно помогает в учебе в институте. Я поступил на специальность "Менеджмент", а когда я наткнулся на эту книгу в Интернете, то моему счастью не было предела. Как и другие книги, что я читал, она делится на главы. Каждая глава соответствует определенному этапу. По прохождению каждого этапа я буду писать свои мысли по поводу прочитанного, а также краткий пересказ. Это поможет мне усвоить материал, а также позволит подписчикам ознакомиться с этой книгой не читая ее самостоятельно. "Менеджмент для чайников"- наиболее приоритетная книга из тех, что я начал читать. Поэтому записи по ней будут выходить чаще, чем по другим книгам. К сожалению мне не хватает времени, чтобы успевать все делать вовремя, поэтому придется выбирать. Для тех, кого интересует где взять электронную версию этой книги, обращайтесь в личку.

 Критерій завершення

Книга прочитана и усвоена.

  1. Глава 1. Вы менеджер, что дальше?

  2. Глава 2. Делегирование обязанностей: как выполнить работу и не устать до смерти.

  3. Глава 3. Руководи, подчиняйся или уйди с дороги.

  4. Глава 4. Прием на работу: решение на миллион долларов.

  5. Глава 5. Как вдохновить людей на более эффективную работу.

  6. Глава 6. Когда не знаешь, что делать, учи других.

  7. Глава 7. Постановка целей- дело не трудное.

  8. Глава 8. Оценка и мониторинг индивидуальной работы и выполнение проектов.

  9. Глава 9. Изящное искусство аттестации сотрудников.

  10. Глава 10. Изложение вашего послания.

  11. Глава 11. Это командная игра.

  12. Глава 12. Управление виртуальными сотрудниками.

  13. Глава 13. Этика и офисная политика.

  14. Глава 14. Управление переменами в работе.

  15. Глава 15. Дисциплинирование работников: метод кнута и пряника.

  16. Глава 16. Поздно пить боржоми: увольнение рабочих.

  17. Глава 17. Управление собой ваша забота №1.

  18. Глава 18. Составление бюджетов, бухгалтерский учет и прочая суета вокруг денег.

  19. Глава 19. Использование информационных технологий.

  20. Глава 20. Развитие и наставление подчиненных.

  21. Глава 21. Последние тенденции в менеджменте.

  22. Глава 22. Обычные ошибки в менеджменте.

  23. Глава 23. 10 оптимальных способов вознаградить подчиненных.

  24. Глава 24. Десять классических книг по бизнесу, о которых вам нужно знать.

  • 3442
  • 04 вересня 2014, 15:24

Реєстрація

Можливості
безмежні.
Настав час
відкрити свої.

Уже зарегистрированы?
Вхід на сайт

Заходьте.
Відкрито.

Ще не зареєстровані?
 
Підключіться до будь-якого з ваших акаунтів, ваші дані будуть взяті з акаунту.
Забули пароль?