Получить сертификат IPMA D

Экзамен сдан успешно, с хорошим результатом (52,5 балла из 55, всего 2,5 штрафных балла при среднем в группе 7,7 штрафных баллов). Впечатления и ощущения от экзамена меня не обманули - экзамен не был сложным.

Сам сертификат пришлют позже.

Экзамен - 55 вопросов. Из них 45 закрытых, 10 открытых (эссе на 1 лист А4). 5 часов на этот аттракцион, чего мне было предостаточно. Формат и содержание письменного экзамена располагают. Ощущения хорошие, откровенных провалов не ощущал. Через неделю проверим, не обманывают ли меня мои чувства - результат сообщат через неделю.

Из интересного - чем дольше сидишь с ответами, тем больше начинают грызть сомнения "а правильно ли дан ответ?". Ничего приятного, особенно учтивая, что такие метания несут в себе большие риски иррационально исправить ответ на неправильный.

.

В моем случае на уровень D была только письменная часть, для уровня C предусмотрено еще 2 дня: деловая игра для оценка личных качеств и компетенций, а также презентация и защита одного из своих проектов. Если все будет хорошо, то при повышении уровня нужно будет пройти только собеседование и защиту проекта.

.

Done, ждем результатов.

Формально три раза подряд я ключевые разделы не перечитал, если считать таковым сплошное чтение по кругу. Сколько раз я проштудировал материал? Сколько бы ни было, нужно было на 1 раз больше :)

По оценке преподавателя: материалы семинаров дают 60% ответов на вопросы экзамена, НТК = 80-85%, а при освоении такой дивной книжки, как Математические основы управления проектами объем полученных из 3-х перечисленных источников покрывает 99% вопросов письменной части сертификации. Не даром Мат.основы в обиходе называли "черной книжкой".

Однозначно, в этот раз был использован студенческий опыт подготовки авралом, что никак не доставило мне удовольствия.

Незачет.

Подготовительный курс успешно прошел. Повезло с преподавателем - все по делу, никакой нудятины. Не осилил писать сюда во время самого курса. Полезность семинаров переоценить невозможно - помимо цели освоения Стандарта перед нами была четкая цель в подготовке именно к экзамена, а поэтому было очень много практических рекомендаций, были правильно расставлены акценты и фокус был на важных с точки зрения сертификации моментах.

Done.

Освоить НТК не такая уж и сложная задача, особенно во время подготовительных семинаров. Не сделал этого до начала курса, но вполне осилил в процессе. Done.

Читать НТК (начиональные требования) так и не начал, хотя планировал ознакомиться с первым разделом еще с начала недели. Пока прослушал вебинар по подготовке к экзамену, изучил руководство для кандидата. К руководству еще вернусь точно - в нем описаны все процедуры по сертификации.

Shit happens... Не прошел по требованиям на сертификат уровня С - недостаточно подтвержденного опыта. Из-за этого вынужден сдавать на уровень ниже. Документы сдал, перевелся в группу кандидатов на уровень D.

.

В список документов кандидата на уровень С входит перечень проектов, которыми руководил - там достаточно строгие требования по определению роли в проекте (нужна именно ведущая ответственная роль руководителя проекта), и по срокам тоже - ассесоры оценивают, сколько времени потрачено именно на проект, а сколько на прочие функциональные обязанности. Забавно, что загруженность по проекту считают в человеко-месяцах (не часах или днях).

Также не очень выгодно с этой точки зрения иметь несколько проектов параллельно, так как их время не суммируется, а делится пропорционально (пример: три проекта в течение месяца - каждый по 30%, а не 3 раза по месяцу). Это очевидно, конечно, и логично, но затрудняет задачу по выполнению требования к опыту.