Бизнес и Финансы

до 1500 000 руб в месяц до 1 апреля

Задача увеличить доход за три месяца в два раза, до 1500 000 руб в месяц.

Хочу закрепить опыт увеличения в три раза, чтобы затем сделать еще такой же рывок, а потом еще и закрыть свою цель за год- вырасти в бизнесе за 2015 год в 10 раз.

Критерий завершения

1500 000 руб прибыли за март 2015 года.

Личные ресурсы

Способность создавать сильную команду

Широкое вИдение

Знание того как именно реализуются наши желания

Способность встречать трудности как приключение

Способность мотивировать людей

Экологичность цели

Я хочу достичь этой цели, потому что хочу создать сильную компанию, команду единомышленников, которые развиваются не только как профессионалы своего дела, но и как личность!

Хочу создать клиентоориентированную компанию, когда клиенты работают с нами с удовольствием и рекомендуют другим.

Помогая развиваться каждому сотруднику как личности, мы можем положительно влиять на эффективности его жизни

Научить сотрудников видеть работу в контексте своей мечты

Найм HR

Необходим специалист по рекрутингу, найму, обучению и донесению наших ценностей.
Человек должен как минимум разделять наши ценности.
Нужно взять настоящего спеца, а не середнячка.
1. Собрать сперва контакты по рекомендациям
2. Разместить вакансию на основных сайтах
3. Прособеседовать и отобрав кандидата, внедрить в работу
Найм 15 менеджеров по активным продажам

Задача осуществить быстрый поиск, отбор и обучение новых менеджеров по продажам.
Опыт не важен, важно только одно! Желание вырасти как в финансовом плане, так и в личностном!
Пошаговый отработанный на практике алгоритм мы даем, даже для тех, у кого вообще нет опыта продаж, это даже лучше,как выйти на доход от 100 тыс в месяц за 6 мес максимум.
1. Создание качественной вакансии
2. Размещение на всех основных площадках
3. Алгоритм собеседования и отсеивания
4. Алгоритм обучения и внедрения в работу
Аналитика всех основных процессов

Хорошая аналитика всех процессов позволит нам как минимум на 50% увеличить эффективность работы. У нас это факт!
Любые ключевые показатели должны быть напечатаны в течении одной минуты, а не так как сейчас.
1. Анализ записи разговоров раз в неделю
2. Прописать основные речевые блоки
3. Ведение воронки с точностью до 1%
4. Расчет точек измерения эффективности каждого сотрудника
Внедрение CRM
1. Прописать все бизнес-процессы
2. Согласовать подготовленные процессы с программистами
3. Внедрить и настроить все процессы
Маркетинг-Сегментирование всех видов услуг
1. Создание сайта по документам
2. Создание сайта по огнезащитной обработке
3. Создание сайта по пожарной сигнализации
4. Создание сайта по испытаниям
5. Создание сайта по системам пожаротушения
6. Запуск Директа по всем сайтам
7. Запуск СЕО продвижения по всем сайтам
8. Заполнение нового сайта
Миссия, ценности и стандарты компании

Настоящее глубокое понимание важности миссии и ценностей в компании у меня пришло пару недель назад. Раньше это было просто формальностью.
Создание сильной команды единомышленников-это конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать. Это инвестиция которая принесет огромную отдачу.
Но важно именно то, что мы можем помочь реализовать намного больше их потенциал в этой жизни и не важно будет ли он потом работать с нами или нет.
1. Миссия и ценности
2. Стандарты компании
3. История моя
4. История продажника "золушки"
5. Записать интервью интервью с 10-ю успешными людьми
6. Разобрать в течении 4 собраний со всеми эти ценности
Создание супергероя: с нуля до 150 000 в мес за 6 мес.

Я считаю что если мы внедрим ЧЕТКУЮ систему обучения каждого нового сотрудника, по которой он сможет выйти с 0 до 150 000 р в месяц за полгода, то:
1. Мы сможем помочь человеку закрыть денежный вопрос
2. Развивать мы будем не только профессиональные качества, но и личностные
3. Внедрим и опробуем систему наставничества, благодаря которой старший менеджер будет расти как лидер
4. За счет вышеперечисленных пунктов мы на примере одного новичка, покажем все остальным что происходит, если действовать по четкому алгоритму развития.
Кстати Флеш-самый сильный супергерой))
1. прописать основы обучения
2. согласовать со всеми продажниками
3. внедрить на примере новичка
Стаб. фонд компании 10-15% дохода в месяц

Надо создать стаб фонд, который позволит в случае непредвиденных ситуаций прожить всей компании минимум 4 месяца без всяких поступлений.
За это время можно переквалифицироваться на любой другой вид деятельности при сохранении всей команды!