1

Этап 1

Осуществить подготовительные работы

14 января—23 января

2

Этап 2

Формирование концепции системы

14 января—23 января

3

Этап 3

Анализ аппаратной и сетевой инфраструктуры

14 января—30 января

4

Этап 4

Обследование организации

14 января—30 января

5

Этап 5

Разработка технического задания

14 января—14 февраля

6

Этап 6

Создание системы

02 февраля—29 мая

7

Этап 7

Презентация системы

01 июня—05 июня

8

Этап 8

Формирование инструкции

01 июня—14 июня

9

Этап 9

Обучение сотрудников

08 июня—26 июня

10

Этап 10

Развертывание системы

08 июня—27 июня

11

Этап 11

Тестирование

01 августа—27 ноября

12

Этап 12

Завершение

01 декабря—11 декабря

1

Этап 1

Осуществить подготовительные работы

14 января—23 января

6

Этап 6

Создание системы

02 февраля—29 мая

7

Этап 7

Презентация системы

01 июня—05 июня

9

Этап 9

Обучение сотрудников

08 июня—26 июня

11

Этап 11

Тестирование

01 августа—27 ноября

12

Этап 12

Завершение

01 декабря—11 декабря

2

Этап 2

Формирование концепции системы

14 января—23 января

8

Этап 8

Формирование инструкции

01 июня—14 июня

3

Этап 3

Анализ аппаратной и сетевой инфраструктуры

14 января—30 января

10

Этап 10

Развертывание системы

08 июня—27 июня

4

Этап 4

Обследование организации

14 января—30 января

5

Этап 5

Разработка технического задания

14 января—14 февраля

14 января 2015 25 декабря 2015
Цель просрочена на 3054 дня

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 9 лет 2 месяца 2 дня

Карьера и работа

Внедрить САПР с элементами ЭД в конструкторской организации (PDM-systems)

Я люблю творчество и всяческое развитие.
Но как же много времени уходит зачастую на бестолковую рутину! Когда это затрагивает только тебя, то есть способы минимизировать их влияние. В этом помогают: тайменеджмент, создание собственных шаблонов, наведение порядка в структурах с которыми работаешь и др.подходы.
Совсем другое дело, когда ты работаешь в коллективе и совершенно иначе, когда руководишь им. А ведь события в нашем мире разворачиваются с молниеносной скоростью. И чтобы организации, в которой ты находишься, не только удержаться на плаву, но еще и развиваться, она и её коллектив должны быть гибкими, быстрыми и надежными. Фирма должна быть словно поджарый гепард с развитой мускулатурой и практически без жировых отложений. Она может показаться хрупкой (иметь малый состав людей), но это лишь зрительный обман!

Я - ведущий инженер.
Мы выпускаем конструкторские и проектные документы с последующей реализацией этого, как говориться, "в металл". И я вижу КАК много времени мы тратим на исправление глупых опечаток, на поиск нужной информации и взаимосвязи между ними, на актуализацию документов ввиду быстро изменяющихся исходных данных. Чтобы совладать со всевозрастающим потоком информации и при этом сохранить качество нужна СИСТЕМА!

Система учета, контроля и умеренной автоматизации рутинной работ, иначе - PDM system.

PDM (англ. Product Data Management) - система управления инженерными данными о различных сложных технических объектах - организационно-техническая система, обеспечивающая управление всей информацией о них.

Таковым прикладным ПО или иначе - платформой я выбрал TDMS.

TDMS (Technical Data Management System)—это система, предназначенная для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных организаций и любых других предприятий, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы: чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т. п.

Производитель: CSoft Development.
Область применения: Электронный архив и инженерный документооборот.
Официальный сайт: www.tdms.ru

Цели внедрения:

  1. Уменьшить сроки выполнения работ;
  2. Увеличить качество работ;
  3. Осуществлять контроль производства на каждом этапе.

Решается это:

  1. Повышением доступности и централизации информации
    Система хранит всю связанную с рабочим процессом информацию в центральном хранилище. Благодаря этому обеспечивается постоянный доступ всех участников процесса проектирования ко всей необходимой информации.
  2. Снижением затрат времени на поиск актуальной информации;
    Графическая визуализация структуры проекта позволяет отслеживать связи между чертежами, документами, заказчиками, объектами проектирования. Кроме того, всегда известно, какая версия документа актуальна, поэтому сотрудники не будут тратить время на ненужную работу по выявлению ошибок.
  3. Повышением эффективности управления
    Система будет протоколировать процессы работы пользователей с документами и проектными данными. (Известно, кто и чем занимается). Появляется возможность планировать выполнение работ и отслеживать процесс их выполнения.
  4. Защитой и сохранностью данных
    Появится возможность централизованного резервного копирования документации, а так же разграничить права доступа.
  5. Повышением удобства работы
    Система позволит автоматизировать формирование и контроль актуальности обозначений и индексов документа с момента его создания.

Срок внедрения 1 год.
8 мес. - разработки и 4 месяца обкатки на пилотном проекте

 Критерий завершения

Первый отдел полностью переведен на САПР и ЭД

 Личные ресурсы

1. Я четко понимаю зачем нам нужна такая система

2. Я прекрасно знаю структуру нашей работы и фактически являюсь аналитиком

3. С одним из разработчиков этой системы я уже договорился о платном сопровождении

4. Я нашел двух программистов, которым интересно внедрить такую систему

5. Наша организация готова выделить 1 млн. руб. в течении года на внедрение

6. Сам я готов уделять этому проекту не менее 10 часов в неделю (включая личное время).

 Экологичность цели

Я намерен вывести организацию в которой работаю на качественно иной (высший) уровень и заложить хороший фундамент для последующего развития себя и фирмы.

  1. Осуществить подготовительные работы

    Сразу скажу, что процесс внеднерия мне полностью не известен. Поэтому задачи будут корректироваться и добавляться по мере понимания.

    1. Составить фин. план внедрения

    2. Начертить схему ведения проектов

    3. Составить вариант структуры папок

    4. Определить работу программисту

    5. Заключить договор с программистом

    6. Заключить договор с внедренцем

  2. Формирование концепции системы

    Результатом этапа является эскиз будущей системы. Он представляет собой документ, отвечающий на вопросы: вид системы, сроки и детали разработки системы, функции и инструменты, автоматизация бизнес и тех-процессов, способ оценки эффективности системы

  3. Анализ аппаратной и сетевой инфраструктуры

    Требуется оценить соответствие текущей инфраструктуры организации техническим (аппаратным и программным) требованиям будущей системы

  4. Обследование организации

    Интервьюирование сотрудников на предмет получения ответов на требуемые вопросы и выявления дополнительных пожеланий. Требуется вести журнал

  5. Разработка технического задания

    Является логическим завершением предыдущих этапов. Результат будет представлять собрй документ, тщательно описывающий все элементы будущей системы. Должен быть понятен участникам процесса разработки

  6. Создание системы

    Программирование и разработка системы непосредственно в среде TDMS

  7. Презентация системы

    Организация общего совещания с целью проверки соответствия готовой системы всем требованиям согласно техническому заданию

  8. Формирование инструкции

    Документ в твердом и электронном виде

  9. Обучение сотрудников

    Предполагается обучение всех сотрудников организации. Возможно распределение групп по ролям и подразделениям

  10. Развертывание системы

    Установка компонент системы на серверное(ые) и клиентские места

  11. Тестирование

    В установленные сроки осуществляется проверка работоспособности системы. Обязательным является ведение журнала тестирования, где фиксируются выявленные ошибки, недочеты и прочее. В последствии система должна быть изменена в соответствии с требованиями

  12. Завершение

    Руководство издает приказ о переходе сотрудников на разработанную систему

  • 3167
  • 14 января 2015, 20:39
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?