Пройти аттестацию на своем предприятии и повысить свою зарплату
Ежегодно у нас на предприятии проходит аттестация персонала.
Данная аттестация проводиться для определения уровня профессиональной пригодности, для развития сотрудников (об аттестации уведомляют заранее и у нас есть время подготовиться, изучить доп. материалы), для мотивации (по результатам мотивации, можно увеличить себе зарплату, войти в резерв на повышение (если освободиться должность на ступень выше твоей, будут рассмотрены кандидаты успешно прошедшие предыдущую аттестацию), можно и уменьшить себе зарплату (если плохо пройти аттестацию).
Аттестация представляет из себя следующие мероприятия:
- Знание структуры предприятия.
- Знание регламентов работы предприятия.
- Знание ключевых показателей работы сотрудников.
- Общие компетенции, необходимые для работы супервайзером (целеустремленность, клиентоориентированность, дисциплинированность, предложение и поддержка изменений, развитие продуктивных отношений, саморазвитие и развитие других).
- Оценивается так же план работ, которые ты планируешь выполнить до конца года и их эффект для предприятия.
- Так же оцениваются с точки зрения результата, планы которые ты ставил себе на прошлой аттестации (так если ты все классно и красиво расписал, знаешь все регламенты и структуры и вообще весь такой красивый, но прошлогодние цели не выполнены, аттестацию ты не пройдешь).
В общем виде как то так.
Надо отдельно отметить, что на данное предприятие наш отдел перешел в октябре 2014, так что ее структура, бизнес процесс и регламенты пока что темный лес. Кроме того, это закрывает возможность присвоение 1-го уровня.
Критерий завершения
Аттестация пройдена, мне присвоен 2-й уровень, зарплата проиндексирована на 10%
Личные ресурсы
Время, воля.
Экологичность цели
Успешное прохождение аттестации необходимо как для повышения уровня компенсации от компании, так и для дальнейшего профессионального роста.
-
Изучение структуры компании.
Необходимо понять структуру отделов, зону их ответственности и их подчинение. Необходимо для эффективного решения текущих рабочих вопросов.
-
Изучение бизнес процессов и регламентов
На каждый бизнес процесс у нас на предприятии есть регламент. С одной стороны, это хорошо, с другой стороны что бы выполнить элементарное действие, под час приходиться согласовывать его грёбанную тучу времени, кроме того, если какой то специалист не хочет работать (увы такое апхаичное явление еще встречается), ему можно легко отмазаться. У нас даже есть такое шуточное правило, если к тебе обращаются с некой трудовой задачей, а тебе не хочется ей заниматься, надо просто сказать: "Согласуйте это с моим руководителем" и проблема решена. Что бы бороться с бюрократией её методами, надо знать и понимать ее изнутри...
-
Регламент ревизионной деятельности
-
Регламент работы с дебиторской задолженностью
-
Регламент работы кассы
-
Регламент кадровой службы
-
Регаламент заключение договоров
-
-
Проявление 6 компетенций
Есть очень интересный момент. На данном предприятии я аттестацию еще не проходил, но не так давно почитал регламент по аттестации, есть там очень интересный момент. На каждого аттестуемого заполняется бланк компетенций, причем заполняется 3-я сотрудниками: руководителем, сотрудником из паралельной службы и подчиненным. Каждый из них должен указать, на сколько у тебя развиты следующие компетенции:
- Целеустремленность;
- Клиентоориентированность;
- Дисциплинированность;
- Предложение и поддержка изменений;
- Развитие продуктивных отношений;
- Саморазвитие и развитие других.
Таким образом, за пару месяцев до аттестации, необходимо всячески подчеркивать развитость необходимых компетенций. Следовательно на каждую из этих компетенций необходимо минимум по две активности.
-
Целеустремленность
-
Клиентоориентированность
-
Дисциплинированность
-
Предложение и поддержка изменений
-
Развитие продуктивных отношений
-
Саморазвитие и развитие других
-
Знание ключевых параметров работы
Данный этап важен тем, что кроме представителей нашего предприятия, в аттестации наверняка будут участвовать представители компании производителя и первое на что они будут обращать внимание это на знание КПР-ов. Их надо знать так, что бы ночью разбудили а ты рассказал.
-
A-site на кассе 1
-
A-site на кассе 2
-
A-site полка 1
-
A-sitе полка 2
-
A-site полка 3
-
-
Подведение итогов деятельности за прошедший год, планирование активностей на будущий год.
Тут все просто. Берем результаты прошлого года, то, что планировалось и сравниваем с тем, что было достигнуто. Так же необходимо запланировать активности на будущий год.
-
Подведение итогов прошлого года.
-
Планирование активностей на будущий год.
-
-
Подготовка итоговой презентации
Данный раздел тоже очень важен. На него обращают внимание сотрудники производителя. В дальнейшем может пригодиться при прохождении асесмента в шатат производителя.
-
Разработка структуры презентации
-
Сбор и анализ необходимой информации
-
Подготовка презентации
-
Подготовка речи к презентации
-
Репетиция преентации
-
-
Аттестация
Сама аттестация.
-
Написание самооценки
-
Сбор оценок по компетенциям
-
Аттестационная беседа с руководителем и HR
-
Итоговая презентация.
-
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
