1

Etapa 1

Набор кадров. Укомплектовать запланированные штатные единицы.

2

Etapa 2

Расширение воронки продаж

3

Etapa 3

Увеличение конверсии воронки продаж

4

Etapa 4

Осуществление эффективных до продаж.

5

Etapa 5

Повышение эффективности бизнес-процессов, оптимизация

6

Etapa 6

Запуск новых продуктов

7

Etapa 7

Запуск эффективных партнерских программ

8

Etapa 8

Анализ и корректировка бизнес процессов. Мозговой штурм для выхода на новый уровень.

1

Etapa 1

Набор кадров. Укомплектовать запланированные штатные единицы.

2

Etapa 2

Расширение воронки продаж

3

Etapa 3

Увеличение конверсии воронки продаж

4

Etapa 4

Осуществление эффективных до продаж.

5

Etapa 5

Повышение эффективности бизнес-процессов, оптимизация

6

Etapa 6

Запуск новых продуктов

7

Etapa 7

Запуск эффективных партнерских программ

8

Etapa 8

Анализ и корректировка бизнес процессов. Мозговой штурм для выхода на новый уровень.

25 marzo 2015 01 junio 2015
Objetivo vencido en % days%

El objetivo está desatendido

El autor lleva sin comentar el objetivo 9 años 7 meses 12 días

Negocio y Finanzas

ДОБИТЬСЯ ЧИСТОГО ДОХОДА КОМПАНИИ ИНВЕСТКОНСАЛТ - 1 000 000 рублей в месяц

Увеличить чистый доход отдела продаж компании "ИНВЕСТКОНСАЛТ" до 1 000 000 рублей в месяц

Подзадачи:

1.)Набор кадров. Укомплектовать запланированные штатные единицы.(3 позиции для начала эффективной работы)

2.)Увеличение показателя привлечения клиентов в компанию (расширение воронки продаж). Увеличение эффективности текущей рекламы. Выстроить эффективную систему интернет-маркетинга. Тестирование и запуск максимального количества площадок направленных на привлечение клиентов.

3.)Увеличение конверсии воронки продаж(предварительный план увеличения на 30%). Постановка отдела телефонных продаж и налаживание его эффективной работы. Запуск ряда механизмов, направленных на увеличение эффективности работы на внутренних уровнях воронки продаж.

4.)Осуществление эффективных до продаж.

5.)Повышение эффективности бизнес-процессов, оптимизация.

6.)Запуск новых продуктов.

7.)Запуск эффективных партнерских программ.

 Criterio del fin

Сводя таблицу "Бюджет доходов и расходов " за месяц, увидеть прибыль более 1 000 000 рублей

 Recursos personales

Знания(MBI), навыки и опыт(организация ряда бизнес проектов, постановка отдела продаж с нуля), связи(предприниматели, директора), время, информация, готовый ресурс в виде действующего бизнеса компании Инвестконсалт

 Lo ecológico del objetivo

Достижение данной цели является этапом к достижению моих базовых жизненных целей

  1. Набор кадров. Укомплектовать запланированные штатные единицы.

    Набор и обучение персонала.

  2. Расширение воронки продаж

    Выстроить эффективную систему интернет-маркетинга.

    Тестирование и запуск максимального количества площадок направленных на привлечение клиентов.

    Обучение маркетолога и менеджера по продажам, выстраивание их эффективной работы.

    1. 1. EMAIL маркетинг

    2. 2. Анализ площадок

    3. 3. Тест площадок

    4. 4. Увеличение эффективности по действующим площадкам

  3. Увеличение конверсии воронки продаж

    Тестирование и запуск ряда механизмов, направленных на увеличение эффективности работы на внутренних уровнях воронки продаж.

    1. Запуск отдела продаж

    2. Автоматизация отдела продаж

    3. Расширение отдела продаж

  4. Осуществление эффективных до продаж.

    Постановка задач, написание скриптов и запуск эффективной работы отдела продаж.

    1. Запуск методической поддержки как механизма продаж длительного цикла

    2. Запуск автопродаж

  5. Повышение эффективности бизнес-процессов, оптимизация

    1. Анализ бизнес процессов

    2. Увеличение эффективности за счет распределения обязанностей, написание ДИ, регламентов и графика работ

  6. Запуск новых продуктов

    Разработка, обкатка нового продукта

    1. Запуск продукта "для опытных"

    2. запуск продуктов для допродаж

  7. Запуск эффективных партнерских программ

    Просчет и юридическое оформление партнерской программы.

    Работа с продюсерскими центрами.

    1. Сотрудничество по основному продукту

    2. Сотрудничество по смежным темам

  8. Анализ и корректировка бизнес процессов. Мозговой штурм для выхода на новый уровень.

    Проведение методических сессий мозговых штурмов.

    1. Анализ бизнес процесса

    2. Формирование цели и доведение ее до ежедневных действий ведущих к ее исполнению - написание регламента и графика работ для всех сотрудников

    3. методическая сессия 2 этап

  • 2006
  • 25 marzo 2015, 13:16
Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?