Неделя 2

Задание 3. Задачки.

• Выберите любой революционный бизнес на ваше усмотрение. Это может быть Microsoft, Apple, Virgin, Tesla, MacDonald’s, Hilton, авиакомпания лоукост, DHL, Viber, Facebook. И проанализируйте выбранную вами компанию по следующим пунктам:
• Ответ: MacDonald’s.
• Все эти компании нарушили существующие рамки, которые были в их отрасли. Перечислите те сдерживающие убеждения, которыми руководствовались компании в их сфере ДО них.
• Ответ: Компании не считали бизнес на фаст-фуде достаточно серьезным для них, а начинающие предприниматели опасались неудачи в этом деле,
• Во всем мире эти компании стали стандартом. Перечислите, как местность, культура, традиции и время их появления повлияли на становление выбранной вами компании.
• Ответ:. Америка во время кризиса нуждалась в придорожных заведениях со скоростной системой обслуживания и снижения цен на питание.
• Какие новые рамки установила выбранная вами компания в своей сфере? Какие эмоции вызывают конкретно у вас их нововведения?
• Ответ: Крок установил бренд Макдональдса, чтобы ресторан приносил постоянный доход, не позоря бренд по всей Америке. Эмоции положительные.
• Как изменяется стратегия компании в зависимости от культуры и страны, в которой она находится?
• Ответ:Принципиальным правилом компании «Макдоналдс» является применение преимущественно местных продуктов. Практически все продукты, которые применяются в ресторанах сети «Макдоналдс» в какой-либо стране, произведены в этой стране. В процентном соотношении количественный состав местных продуктов колеблется в пределах между 70 и 85 процентов, в зависимости от определенной страны.
  Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих рабочей среды организации, с которыми она находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшего существования.
  Меню в разных странах оставлены на усмотрение фирмам, лицензировавшим права на франшизу в этих странах. Таким образом, в разных странах меню может достаточно сильно различаться; к примеру, в Израиле «McDonald’s» продаёт фалафель в лафе и кебабы (под названием «МакКебаб»). Приведённое ниже меню является приблизительным, и ни в коем случае не полным.
• Если бы вы возглавляли эту компанию и у нее выдался плохой год, какую бы стратегию вы избрали, чтобы вновь вывести ее на передовой уровень? С какими рамками вы бы боролись? Какие новые вы бы установили? (Не забудьте использовать четырехступенчатый подход: 1) Определите ограничивающее убеждение с помощью метафоры; 2) Рассмотрите его последствия хорошие и плохие; 3) Сформулируйте новую рамку 4) Также рассмотрите последствия нового убеждения).
• Ответ: 1.«Макдоналдс» показывается как негативный пример глобализации.,сравнивают его с тоталитарным государством, со своими жестокими законами. Стратегия показать ценности компании, с помощью активной рекламной кампании в средствах массовой информации и специальных мероприятий. 2. Плохо -ограничение блюд и мало блюд для любителей здоровой пищи. Хорошо-Быстро вводить в производство новые потенциально популярные блюда и столь же быстро снимать с производства не завоевавшие популярность, учиться на своих и чужих ошибках и быстро переключаться на разработку новых идей. 3. Новая рамка - это сложно для меня, читая стратегию компании она для бизнеса верна. Конечно мне не нравится быстрая еда, но мне нравится безукоризненное обслуживание клиентов, сохранение статуса эффективного и качественного производителя, повышение квалификации сотрудников на всех уровнях, организация обмена опытом между подразделениями в разных странах, постоянное совершенствование концепции быстрого питания, поощрение разработки новых блюд, инновации в оборудовании, маркетинге, организации обслуживания и технологиях. Новая рамка только для себя "Выбор за тобой, питайся вкусно и осознанно" последствия , что я не наберу лишних килограммов.