Много чего произошло за 5,5 месяца.

Попробую вспомнить и описать.

• -----------------------------

В целом могу сказать, что моя картинка мира сильно изменилась с тех пор как я завел эту цель.

Раньше я преследовал чисто технический уровень и навыки, которые напрямую конвертируются в деньги без учета коммуникации и soft-skills.

Сейчас же я смотрю на мою работу под совершенно другим углом.

• ---------------------------------

Список того, что поменялось во мне - сколько смогу вспомнить

• Тех. лидство на фулл тайм - меньше пишу кода и больше вкладываюсь в людей
  • Одному ничего не сделать - решают не технические навыки одного индивида.
  • Решает умение лидировать и позитивно развивать команду - вот тут 1 человек уже может решать и двигать команду вперед.
  • Результатов добиваются команды, а не люди.
  • Soft - skills и умение договариваться и коммуницировать решают (Батырев - 45 татуировок менеджера)
  • Позитивная энергия заряжает команду и позволяет двигаться быстрее (Гордон - за рулем своей карьеры)
  • Могу посоветовать книги: 45 татуировок (менеджера, личности, продавана), за рулем своей карьеры, самурай без меча.
• Можно спокойней относиться к работе - трудоголизм полная херня (бесплатный по крайней мере) ( книга - rework )
  • Трудоголизм в моем случае привел меня к успеху быстрее, но я от него отказался.
  • тк это приводит к тому, что от тебя перманентно ожидают больше чем от других - приучивание к повышенному результату вместо того, чтобы управлять ожиданиями и объяснить - требования были не уточнены, поэтому работа не влезла в рабочие 8ч.
• Управление ожиданиями - самая важная вещь в общении. Свои обещания нужно держать. А так же заранее предупреждать если что-то идет не так, а не говорить в последний момент.
• Работать на 110% - круто, но не нужно это делать там, где это не ценится - за бесплатно.
• мнение других людей зачастую субъективно - нужно верить себе и прислушиваться в первую очередь.
  • Были много кейсов, когда я сомневался правильно ли я делаю - в управлении и других вещах.
  • Но когда я начал делать результат в разных местах и командах я понял - люди боятся и / или не знают. Даже когда ты прав - и поэтому ставят палки в колеса.
  • Я видел примеры, когда методика прекрасно заходила в одной команде и все были счастливы - в другой сплошные палки в колеса и недовольства из-за субъективных причин.
• Можно полагаться только на своих людей - своих людей надо растить и развивать
• Проще развить ответственного джуна - чем склонить на свою сторону выебозного senior-а.
• Нужно уметь находить общий язык со всеми (посоветовали книгу (как завоевывать друзей - Карнеги) (Как общаться с кем угодно и о чем угодно))

Небольшая выживка того, что смог вспомнить вычислив разницу с самим собой)

• ---------------------------------

Подведу немного итоги этого года

• ЗП получил больше, чем планировал
• Должность получил классную - доволен
• Планирую делать обучение и выступления - растить людей внутри Альфы и снаружи (личное обучение и менторство)
• Научился работать в 2 раза больше и ответственней - и не ломаться в процессе.
• Понял, что soft-skills: Тех. лидство, менеджерство, продаванство - решает на управленческих должностях.

На этом закрываю цель и иду планировать сеанс с коучем по разбору целей на 2020 год)

• ----------------------------------

Фото моей команды на официальном хакатоне ВТБ - нас поставили на презентацию хакатона в instagram-е ВТБ.

https://www.instagram.com/p/B2Y4oRQIuTf/

Не слушайте завистников и делайте то, чего хотите всем сердцем и считаете правильным.

Всем добра.

• ------------------------------------

И конечно же фоточки