1

Etapa 1

Глава 1. Зачем читать эту книгу

2

Etapa 2

Глава 2. Создание ценности

3

Etapa 3

Глава 3. Маркетинг

4

Etapa 4

Глава 4. Продажи

5

Etapa 5

Глава 5. Доставка ценности

6

Etapa 6

Глава 6. Управление финансами

7

Etapa 7

Глава 7. Человеческий мозг

8

Etapa 8

Глава 8. Работа над собой

9

Etapa 9

Глава 9. Работа с другими

10

Etapa 10

Глава 10. Понимание систем

11

Etapa 11

Глава 11. Анализ систем

12

Etapa 12

Глава 12. Улучшение систем

1

Etapa 1

Глава 1. Зачем читать эту книгу

2

Etapa 2

Глава 2. Создание ценности

3

Etapa 3

Глава 3. Маркетинг

4

Etapa 4

Глава 4. Продажи

5

Etapa 5

Глава 5. Доставка ценности

6

Etapa 6

Глава 6. Управление финансами

7

Etapa 7

Глава 7. Человеческий мозг

8

Etapa 8

Глава 8. Работа над собой

9

Etapa 9

Глава 9. Работа с другими

10

Etapa 10

Глава 10. Понимание систем

11

Etapa 11

Глава 11. Анализ систем

12

Etapa 12

Глава 12. Улучшение систем

08 mayo 2015
Objetivo completado 8 agosto 2015

Autor del objetivo

v_vernigor

Ucrania, Киев

37 año / año / año

Educación

Прочесть "Сам себе МВА. Кауфман Джош"

При создании цели прочел уже 2 главы данной книги и она мне весьма понравилась. Здесь же собираюсь отмечать прогресс чтения и свои впечатления и заметки. Возможно кому-то понравиться, а может кто-то что-то и подскажет :)

 Criterio del fin

Книга прочитана и, что главное, освоена.

 Recursos personales

Время, желание, книга

 Lo ecológico del objetivo

Первостепенная цель - бизнес. Освоение данной книги поможет в этом.

  1. Глава 1. Зачем читать эту книгу

    • Совсем не обязательно знать все
    • Опыт не нужен
    • Вопросы, а не ответы
    • Ментальные модели, а не методы
    • Сам себе MBA
    • Краткий ускоренный бизнес-курс, освоенный самостоятельно
    • Зерно и мякина
    • «Сам себе MBА» выходит на мировой уровень
    • Ментальные модели Мангера
    • А теперь соединим точки
    • Для скептиков
    • Стоит ли идти в бизнес-школу?
    • Три главных недостатка бизнес-школ
    • Иллюзия величия
    • Кошелек и жизнь
    • Прощайте, «зеленые президенты»
    • Что на самом деле сулит диплом MBA
    • Откуда взялись бизнес-школы
    • В поисках распространения
    • Игра с огнем
    • Меняться нет причин?
    • Единственное преимущество бизнес-школ
    • Работаешь, работаешь — а все равно в долгах
    • Есть способ лучше
    • Что вы узнаете из этой книги
    • Как пользоваться книгой
  2. Глава 2. Создание ценности

    • Пять компонентов любого бизнеса
    • Экономически ценные навыки
    • Железный закон рынка
    • Основные потребности
    • Десять способов оценить рынок
    • Скрытые преимущества конкуренции
    • Правило наемника
    • Правило крестоносца
    • Двенадцать стандартных форм ценности
    • Форма ценности № 1: продукт
    • Форма ценности № 2: услуга
    • Форма ценности № 3: общедоступный ресурс
    • Форма ценности № 4: подписка
    • Форма ценности № 5: перепродажа
    • Форма ценности № 6: аренда
    • Форма ценности № 7: посредничество
    • Форма ценности № 8: аккумулирование аудитории
    • Форма ценности № 9: заем
    • Форма ценности № 10: опцион
    • Форма ценности № 11: страхование
    • Форма ценности № 12: капитал
    • Воспринимаемая ценность
    • Модульный принцип
    • Группировка и разгруппировка
    • Прототип
    • Итерационный цикл
    • Скорость итерации
    • Обратная связь
    • Альтернативы
    • Преимущественный выбор
    • Выгода
    • Проверка относительной важности
    • Стратегические допущения
    • Теневое тестирование
    • Минимальное экономически целесообразное предложение
    • Инкрементальный прирост
    • Полевые испытания
  3. Глава 3. Маркетинг

    • Внимание
    • Восприимчивость
    • Незаурядность
    • Возможный покупатель
    • Конечный результат
    • Квалификационный отбор
    • Точка выхода на рынок
    • Адресуемость
    • Желание
    • Визуализация
    • Установление рамок (фрейминг)
    • Бесплатно
    • Разрешение
    • Крючок
    • Призыв к действию
    • Повествование (сторителлинг)
    • Разногласие
    • Репутация
  4. Глава 4. Продажи

    • Сделка
    • Доверие
    • Взаимопонимание
    • Принцип неопределенности цены
    • Четыре метода ценообразования
    • Продажа на основе ценности
    • Продажа на основе знания
    • Лучшая альтернатива
    • Три универсальные валюты
    • Три измерения переговоров
    • Буфер
    • Взаимность
    • Признание проблем
    • Покупательские барьеры
    • Перенос риска
    • Возобновление
  5. Глава 5. Доставка ценности

    • Поток ценности
    • Каналы дистрибуции
    • Эффект ожидания
    • Предсказуемость
    • Пропускная способность
    • Копирование
    • Размножение
    • Масштаб
    • Накопление
    • Усиление
    • Барьер для конкуренции
    • Мультипликатор силы
    • Систематизация
  6. Глава 6. Управление финансами

    • Маржа прибыли
    • Получение ценности
    • Достаточность
    • Четыре метода увеличения дохода
    • Ценовая власть
    • Пожизненная ценность
    • Допустимая цена приобретения
    • Накладные расходы
    • Издержки (затраты) постоянные и переменные
    • Нарастающая деградация
    • Точка безубыточности
    • Амортизация
    • Покупательная способность
    • Цикл денежного потока
    • Альтернативные издержки
    • Ценность денег во времени
    • Сложный процент
    • Леверидж
    • Иерархия финансирования
    • Самостоятельная раскрутка
    • Возврат на инвестиции (RОI)
    • Невозместимые расходы
  7. Глава 7. Человеческий мозг

    • Синдром пещерного человека
    • Бензобак
    • Мозг как луковица
    • Контроль восприятия
    • Опорный уровень
    • Сохранение энергии
    • Направляющая структура
    • Реорганизация
    • Конфликт
    • Сопоставление
    • Ментальное моделирование
    • Интерпретация и повторная интерпретация
    • Мотивация
    • Подавление
    • Истощение силы воли
    • Боязнь потери
    • Изоляция угрозы
    • Ограничение когнитивного восприятия
    • Ассоциация
    • Незаметность отсутствия
    • Контраст
    • Дефицит
    • Новизна
  8. Глава 8. Работа над собой

    • Моноидеализм
    • Наказание за переключение
    • Четыре метода выполнения
    • Самые важные задачи (СВЗ)
    • Цели
    • Состояние бытия
    • Привычки
    • Прайминг
    • Решение
    • Пять «почему»
    • Пять «как»
    • Следующее действие
    • Экстернализация
    • Самовыявление
    • Моделирование, противоречащее фактам
    • Закон Паркинсона
    • Сценарий Судного дня
    • Чрезмерное самоуважение
    • Предвзятость подтверждения
    • Склонность к запоздалым суждениям
    • Продуктивная загрузка
    • Энергетические циклы
    • Стресс и восстановление
    • Тестирование
    • Неизведанность
    • Локус контроля
    • Привязанность
    • Личное развитие
    • Мышление, ориентированное на рост
  9. Глава 9. Работа с другими

    • Власть
    • Сравнительные преимущества
    • Коммуникационные издержки
    • Важность
    • Безопасность
    • Золотая тройка
    • Причина
    • Намерения командира
    • Апатия постороннего
    • Ошибки планирования
    • Рекомендации
    • Кланы
    • Конвергенция и дивергенция
    • Социальные сигналы
    • Социальное подтверждение
    • Авторитет
    • Обязательство и последовательность
    • Искажение, вызванное стимулированием
    • Модальное искажение
    • Эффект Пигмалиона
    • Ошибка присвоения (атрибуции)
    • Ориентация на различные варианты
    • Управление
  10. Глава 10. Понимание систем

    • Закон Галла
    • Поток
    • Запас
    • Уровень запаса
    • Ограничение
    • Петля обратной связи
    • Автокатализ
    • Среда
    • Отборочный тест
    • Неизвестность
    • Изменение
    • Связи
    • Риск контрагента
    • Эффекты второго порядка
    • Обычные аварии
  11. Глава 11. Анализ систем

    • Деконструкция
    • Измерение
    • Ключевые показатели эффективности
    • Мусор на входе — мусор на выходе
    • Аналитическая честность
    • Контекст
    • Выборка
    • Доверительный интервал
    • Соотношение
    • Среднее арифметическое, медиана, мода и размах
    • Корреляция и причинно-следственная связь
    • Нормы
    • Заменитель
    • Сегментация
    • Персонализация
  12. Глава 12. Улучшение систем

    • Оптимизация
    • Рефакторинг
    • Несколько важнейших элементов
    • Убывающая отдача
    • Трение
    • Автоматизация
    • Парадокс автоматизации
    • Ирония автоматизации
    • Стандартные операционные процедуры
    • Карта проверки
    • Прекращение
    • Гибкость
    • Обеспечение бесперебойной деятельности
    • Тестирование в условиях стресса
    • Планирование сценариев
    • Средний путь
    • Экспериментальное мышление
    • Еще не «конец»
  • 3902
  • 08 mayo 2015, 14:02
Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?