1

Этап 1

Август

24 августа—31 августа

2

Этап 2

Сентябрь

01 сентября—30 сентября

3

Этап 3

Октябрь

01 октября—31 октября

4

Этап 4

Ноябрь

01 ноября—30 ноября

5

Этап 5

Декабрь

01 декабря—31 декабря

6

Этап 6

Январь

01 января—31 января

7

Этап 7

Февраль

01 февраля—29 февраля

8

Этап 8

Март

01 марта—31 марта

9

Этап 9

Апрель

01 апреля—30 апреля

10

Этап 10

Май

01 мая—31 мая

11

Этап 11

Июнь

01 июня—30 июня

12

Этап 12

Июль

01 июля—31 июля

13

Этап 13

Август

01 августа—24 августа

1

Этап 1

Август

24 августа—31 августа

2

Этап 2

Сентябрь

01 сентября—30 сентября

3

Этап 3

Октябрь

01 октября—31 октября

4

Этап 4

Ноябрь

01 ноября—30 ноября

5

Этап 5

Декабрь

01 декабря—31 декабря

6

Этап 6

Январь

01 января—31 января

7

Этап 7

Февраль

01 февраля—29 февраля

8

Этап 8

Март

01 марта—31 марта

9

Этап 9

Апрель

01 апреля—30 апреля

10

Этап 10

Май

01 мая—31 мая

11

Этап 11

Июнь

01 июня—30 июня

12

Этап 12

Июль

01 июля—31 июля

13

Этап 13

Август

01 августа—24 августа

24 августа 2015

Цель заброшена

Автор не отписывался в цели 9 лет 2 месяца 26 дней

Личностный рост

Беспрерывное саморазвитие

Саморазвитие - пожалуй, самое важное в жизни. А чтение хорошей литературы - это залог успеха. Я художник-дизайнер - поэтому много материалов будет именно по этой теме.

В этой цели будут книги, видео и другая полезная информация, которую я хочу постичь за год. Думаю, список немного пополнится, а пока:

Дизайн:

  • 1. Стив Круг- Не заставляйте меня думать
  • 2. Дональд Норман-Дизайн привычных вещей
  • 3. Алан Купер- Об интерфейсе
  • 4. Ловушки мышления. Чип Хиз – 2014
  • 5. Rework - бизнес без предрассудков -Фрайд Джейсон
  • 6. Основы проектирования взаимодействия-2009 Купер А. Рейман Р.2009
  • 7. Сожги свое потрфолио -Майкл Джада
  • 8. Уроки дизайна от Apple - Джон Эдсон 2013
  • 9. Представление информации (yже русском) - Эдвард Тафти

Психология, маркетинг:

  • 1. Школа бизнеса - Роберт Киосаки
  • 2. Язык Письма - Аллан Пиз
  • 3. Как привести дела в порядок - Дэвид Аллен
  • 4. Будь лучшей версией себя - Дэн Вальдшмидт
  • 5. 40 исследований которые потрясли психологию (2008, Роджер Хок)
  • 6. Выйди из зоны комфорта - Брайана Трейси
  • 7.7 навыков высокоэффективных людей – Стивен Кови (есть аудиокнига)

Полезные видео по дизайну:

1. UX-дизайн за рамками экрана

2. https://medium.com/ux-crash-course-user-psychology UX

История:

  • 1.Кто убил Россию. Революция или спецоперация – Стариков (есть аудиокнига)

    ____________

*Из каждой книги выписывать полезную информацию, чтобы самое главное всегда можно было быстро перечитать.

*Ежемесячно читать по 2 книги.

*После каждого месяца делать мини отчёты

Поехали!

  1. Август

  2. Сентябрь

  3. Октябрь

  4. Ноябрь

  5. Декабрь

  6. Январь

  7. Февраль

  8. Март

  9. Апрель

  10. Май

  11. Июнь

  12. Июль

  13. Август

  • 3222
  • 24 августа 2015, 12:30

Цель состоит в группе

Саморазвитие

  • 5618

    участников
  • 9659

    целей

Дневник цели

53день
Pearl15 окт. 2015, 16:19

Прочитала половину книги - Дональд Норман-Дизайн привычных вещей. Писать отчеты по ней скорее всего не буду, т.к. вся книга состоит из примеров и как раз на примерах все объясняется, поэтому если писать, то получается, нужно фиксировать практически все.

Честно говоря книга больше подойдет кто хочет заниматься промышленным дизайном. В ней все подробно описано о дизайне всех предметов,которые нас окружают. Автор довольно интересно пишет. (Но если книгу читать в fb2, то рассматривать картинки с примерами практически невозможно - они размыты ). Кто хочет подробно изучать графический дизайн, то лучше почитать другую литературу. Я, думаю, что книгу эту дочитаю для общего развития в области эргономики вещей, которыми пользуемся повседневно.

31день
Pearl23 сент. 2015, 18:30

Книга Круга дочитана. Вторую часть читать не вижу смысла, т.к. она тоже не последнего года выпуска, а значит, что многая информация в ней также устарела. Все основные моменты книги были отмечены.

31день
Pearl23 сент. 2015, 18:28

В большинстве случаев в каждом цикле тестирования должно участвовать не больше трех, максимум четырех пользователей.

Якоб Нильсен и Том Ландауэр утверждают, что тестирование пяти пользователей позволяет обнаружить уже как минимум 85% проблем сайта, и далее с каждым дополнительным пользователем отдача от тестирования существенно снижается.

Однако самым большим секретом юзабилити-тестирования является то, что, вобщем-то, не важно, кого вы подбираете для тестирования. В действительности, для тестирования большинства сайтов достаточно привлечь людей, которые знакомы с основами Интернета и имеют некоторый минимальный опыт его использования.

Возьмите любого и по нему догадайтесь обо всей вашей аудитории.Другими словами, старайтесь привлекать пользователей из вашей целевой аудитории, но, в общем, не уделяйте этому особого внимания. Попробуйте лучше учесть

различия между людьми, которых вы тестируете, и теми, кто составляет вашу аудиторию. Я считаю такой подход более приемлемым по следующим трем причинам:

> Мы все «чайники». Приглядитесь к «эксперту», и вы часто сможете заметить,что и он порой делает «как получится», - только на более высоком уровне.

> Не всегда разумно создавать сайт, который могли бы использовать только людииз вашей целевой аудитории. Если вы разрабатываете сайт для бухгалтеров,используя терминологию, с вашей точки зрения, понятную всем бухгалтерам,

то, вероятно, вы обнаружите, что небольшое, но ощутимое число бухгалтеров все-таки не поймут, о чем вы будете говорить. Поэтому в большинстве случаев нужно учитывать не только опытных потребителей вашей информации, но и

новичков. Если даже ваша бабушка сможет использовать ваш сайт, то эксперт тем более.

> Экспертов редко когда раздражает содержание, которое понятно и новичкам. Все любят ясность. (Действительно ясность, а не замалчивание.)Но для применения этого подхода есть исключения:

> Если предполагается, что ваш сайт будет ориентирован исключительно накакую-то одну группу людей, то старайтесь, если возможно, тестировать только людей из этой группы. Например, если вашу аудиторию должны составлять только женщины, то обязательно тестируйте сайт именно с участием женщин.

> Если ваша аудитория состоит из нескольких четко определенных групп с разными интересами и потребностями, то следует хотя бы раз протестировать пользователей из каждой группы. Например, если вы разрабатываете университетский сайт, то по крайней мере в одном цикле тестирования должны участвовать по два студента, два профессора, два аспиранта, два администратора.Но в следующих циклах уже могут участвовать любые представители вашейаудитории.

> Если для использования вашего сайта нужно обладать знаниями из какой-то специальной области (например, сайт по валютным операциям, предназначенный для специалистов по финансам), то хотя бы для одного цикла тестирования следует привлечь людей из этой области. Но не делайте этого на следующих циклах, если это приведет к уменьшению числа тестов.

Мне не нравятся эти цвета. Слова, которые в каждом юзабилити-тестировании говорит хотя бы один пользователь.

31день
Pearl23 сент. 2015, 18:05

Почему мы не сделали этого раньше?- Слова, которые в какой-то момент произносит каждый, кто присутствует при первом тестирования юзабилити своего сайта.

Разница между фокусными группами и юзабилити-тестированием:

> В методе фокусных групп небольшая группа людей (обычно от 5 до 8 человек) садится за стол и оценивает идеи и образцы дизайна, которые им демонстрируются. Это групповой процесс, и его результаты основаны главным образом на том, как участники группы реагируют на мнения друг друга. Метод фокусных групп подходит для того, чтобы быстро получить диапазон мне ний и оценок пользователей по поводу тех или иных вещей.

> В юзабилити-тестировании каждому пользователю по отдельности демонстрируется нечто (это может быть сайт, опытный образец сайта или макеты отдельных страниц) и затем его просят либо попытаться понять, что он видит, либо выполнить какое-то задание.

Метод фокусных групп очень полезен для определения, в самом общем виде,потребностей и предпочтений вашей аудитории. Он подходит для проверки того, насколько разумна идея сайта и насколько его «ценное предложение» привлекательно для пользователей. Кроме того, это хороший способ для подбора названий для сервисов на вашем сайте, а также выяснения, что же люди думают о ваших конкурентах. Однако метод фокусных групп не позволяет определить, как работает ваш сайт и как можно его улучшить.

> Если вы хотите получить хороший сайт, то его нужно тестировать. После того как вы поработаете с сайтом хотя бы пару недель, вы уже не сможете посмотреть на него свежим взглядом. Вы слишком много знаете. Поэтому единственный способ узнать, как он работает, - это протестировать его.

Лучше протестировать одного пользователя, чем не тестировать ни одного.Тестирование всегда полезно. Даже самый плохой тест с самым неподходящим пользователем поможет вам увидеть то, что позволит улучшить ваш сайт.

Одно из распространенных мнений заключается в том, что при необходимости можно легко вернуться и внести в веб-разработку какие-то изменения.Однако оказывается, что это не так уж и просто - внести изменения в уже открытый сайт. Некоторые пользователи будут недовольны почти любым изменениям, и даже незначительные перемены часто влекут за собой серьезные последствия. Поэтому старайтесь с самого начала все строить правильно.

Задача тестирования не в том, чтобы что-то доказать или опровергнуть, а в том, чтобы собрать достаточно информации для получения критической оценки.

18день
Pearl10 сент. 2015, 18:00

Очередные копипасты из книги:

Некоторые люди(приблизительно каждый двенадцатый мужчина и каждая двухсотая женщина - главнымобразом старше 40 лет) не способны замечать цветовые различия из-за цветовой слепоты.

Цель и назначение сайта. Начальная страница должна исчерпывающим образом объяснять, что это за сайт и для чего он создан.

Иерархия сайта. Начальная страница должна давать обзор того, что на сайтепредлагается в плане содержания (Что я могу найти здесь?) и возможностей(Что я могу делать здесь?), а также показывать, как все это на сайте организовано. Обычно эти функции выполняет постоянная навигация.

Поиск. На большинстве сайтов начальная страница должна содержать хорошо различимое окно поиска.

Когда вы занимаетесь разработкой сайта, вам все настолько ясно, что вы просто забываете подумать, будет ли это очевидно для всех.

Слоган обычно располагается сразу под, над или рядом с логотипом сайта.

Слоганы позволяют очень ясно и изящно передать основную идею сайта и в краткой форме сообщают о его (сайта) назначении.

Хорошие слоганы имеют достаточную длину. Шесть-восемь слов уже вполне достаточно для слогана, чтобы он мог передать всю мысль и не быть утомительным.

Девиз выражает какой-либо принцип, или цель, или идеал. Тогда как слоган сообщает о ценном предложе-

нии. Девиз имеет возвышенное и убеждающее звучание, но он не сообщает мне о том, что именно предлагается.

Больше места для отличительных знаков. На начальной странице логотип сайта обычно крупнее, чем на других, - точно так же, как над входом в магазин висит огромная вывеска. Кроме того, обычно на начальной странице рядом с логотипом нужно отвести место для слогана, который на других страницах может не использоваться.

10день
Pearl2 сент. 2015, 13:54

Навигация - это не какая-нибудь «примочка» для веб-сайта, это и есть сам сайт, аналогично тому, как здание, торговые полки и кассы - это магазин. Без этого веб-пространство не возникает. Два назначения навигации вполне очевидны: одно из них помочь пользователю найти то, что он ищет, а другое - указать текущее местоположение.

Веб-дизайнеры используют термин постоянная навигация (persistent navigation) или глобальная навигация (global navigation) для описания навигационных элементов, которые появляются на каждой странице.

Постоянная навигация должна включать в себя пять элементов, которым следует быть под рукой в любой момент:

1. Название сайта

2. Ссылка на начальную страницу

3. Разделы

4. Как купить

5. Сервис

6. Ссылка на страницу поиска

Мы ожидаем, что логотип сайта будет находиться в верхней части страницы, обычно в верхнем левом углу или, по крайней мере, в непосредственной близости к нему, - аналогично тому, как мы привыкли видеть табличку с наименованием учреждения прямо на его главном входе. Это объясняется тем, что логотип представляет весь сайт в целом, и, следовательно, он занимает самую верхнюю позицию в логической иерархии сайта.

Панель разделов - ее иногда называют основной навигацией (primary navigation) -содержит ссылки на основные разделы сайта, представляющие верхний уровень иерархии сайта.

В большинстве случаев, постоянная навигация {persistent navigation) содержит также и вторичную навигацию (secondary navigation), т. е. список подразделовтекущего раздела.

Сервисами называются ссылки на довольно важные компоненты сайта, не принадлежащие к иерархии смыслового содержания. (Поиск, как купить, карта сайта, корзина, контакты)

Одним из важнейших элементов постоянной навигации является кнопка или ссылка для перехода на начальную страницу сайта.

Очень важно обеспечить пробные страницы навигацией для всех предполагаемых уровней структуры сайта еще до того, как вы начнете обсуждать вопросы цветовой палитры начальной страницы.

Каждая страница должна иметь название.

Некоторым дизайнерам кажется, что достаточно всего лишь выделить название страницы в навигации.1 Это, конечно, заманчивая идея, потому что таким образом можно сэкономить место на странице. Тем не менее, этого недостаточно, и на странице все-таки должно быть ее название.

10день
Pearl2 сент. 2015, 13:11

Начала читать -Веб-дизайн- книга Стива Круга, или не заставляйте меня думать!

В целом все понятно и многая информация уже стала не столь актуальной, т.к. книга если не ошибаюсь была написана в 2005. Сделаю небольшие выписки. Хотя, думаю, из новых книг, до которых дойду чуть позже можно будет больше черпнуть полезной информации.

Основные мысли:

1. Мы не читаем веб-страницы мы их просматриваем.

2. Встречаются раздражители на которые мы обращаем внимание - «Бесплатно», «Распродажа», «Секс» и наше собственное имя.

3. Зачастую нам не важно что и как именно работает в интернете\на компьютере. Если мы можем что-то использовать - для нас не имеет значения как это работает.Это происходит не от недостатка интеллекта - по большому счету, нас это просто не интересует.

4. Но если страница не имеет ясной визуальной иерархии - например, когда все выглядит одинаково важным, - это существенно замедляет процесс просмотра страницы на этапе выявления интересующих нас слов и выражений и вынуждает нас пытаться самостоятельно формировать понимание того, что же является главным, а что второстепенным.

5. Условности часто помогают понять хоть что-то на странице, даже если вы находитесь скажем на китайском сайте.

6. Взглянув на страницу, пользователь должен сразу видеть: «вот здесь то, что можно делать на этом сайте», «вот здесь ссылки на сегодняшние самые интересные истории», «вот здесь список того, что продается», «вот здесь самые популярные товары», «а вот здесь переходы к другим разделам сайта». Несколько исследований, касавшихся того, как движутся глаза пользователей при просмотре веб-страниц, подтверждают, что пользователи очень быстро решают, какие части страницы содержат полезную для них информацию, и почти никогда уже не смотрят на другие части, как будто они и не существуют.

7. Количество щелчков мышью не имеет значения до тех пор, пока каждый клик очевиден. (Второй закон Круга)

8. Избавьтесь от половины слов на каждой странице, затем уберите еще половину из того, что осталось. (третий закон круга)

Опустите лишние слова. Хорошее письмо всегда кратко. Предложение не должно содержать ненужных слов, а абзац не должен содержать ненужных предложений по той же самой причине, по которой на холсте не должно быть ненужных линий, а в машине - ненужных деталей.

9. Люди не станут пользоваться вашим сайтом, если им не будет понятно, как по нему перемещаться.

8день
Pearl31 авг. 2015, 18:14

Итак, отчет за неделю:

Книга "Выйди из зоны комфорта" - Брайана Трейси - прочитана.

Начата книга - Стив Круг- Не заставляйте меня думать

8день
Pearl31 авг. 2015, 18:12

И в заключении книги 21 метод, которые научат вас не медлить, приступая к делу,работать быстро и многое успевать сделать:

1. СЕРВЕРУЙТЕ СТОЛ. Решите, что именно вам нужно. Непременное условие — ясность. Прежде всего зафиксируйте свои цели на бумаге.

2. ЗАРАНЕЕ ПЛАНИРУЙТЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ. Думайте на бумаге. Каждая минута, потраченная на планирование, сэкономит вам от пяти до десяти минут во время выполнения работы.

3. ВСЕГДА СЛЕДУЙТЕ ПРАВИЛУ «80 на 20». Двадцать процентов ваших усилий принесут вам восемьдесят процентов результатов. Всегда концентрируйте внимание и силы на этих двадцати процентах.

4. ВСЕГДА ДУМАЙТЕ О РЕЗУЛЬТАТАХ. Наибольшей значимостью и высшим приоритетом обладают те задачи, выполнение или невыполнение которых серьезнее всего — положительно или отрицательно — скажется на вашей работе и жизни. В первую очередь сосредоточьте внимание на них.

5. ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОТСРОЧКЕ ДЕЛ. Поскольку нельзя выполнить все работы одновременно, научитесь определять и откладывать малозначительные дела. Все время посвящайте только тому, что действительно важно.

6. МЕТОД: ABCDE. Перед работой со списком дел потратьте несколько минут и выделите наиболее приоритетные, чтобы гарантированно выполнять только их.

7. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Определите ключевые области своей профессиональной деятельности — те, с которыми вы обязательно должны справляться, чтобы хорошо выполнить работу, — и занимайтесь ими весь день.

8. ЗАКОН ТРЕХ ЗАДАЧ. Определите три компонента своей работы, с которыми связаны девяносто процентов вашего вклада в общий труд, и в первую очередь сконцентрируйтесь на них. У вас будет оставаться больше времени для себя и для общения с семьей.

9. ТЩАТЕЛЬНО ПОДГОТОВЬТЕСЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ. Позаботьтесь, чтобы все, что понадобится вам в дальнейшем, было у вас под рукой. Соберите все бумаги, информацию, цифры, рабочие материалы и инструменты, которые вам потребуются в процессе выполнения задачи.

10. ПРОДВИГАЙТЕСЬ ПОЭТАПНО. Самую масштабную и сложную работу нужно выполнять поэтапно — шаг за шагом.

11. ПОВЫШАЙТЕ СВОЮ КВАЛИФИКАЦИЮ. Чем лучше вы владеете навыками, необходимыми для выполнения ключевых задач, тем проще вам к ним приступить и тем быстрее вы с ними справитесь.

12. ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОЙ УНИКАЛЬНЫЙ ТАЛАНТ. Определите, что вам удается лучше всего — или могло бы удаваться, — и вложите всю душу в то, чтобы добиться в этих областях деятельности высочайшего совершенства.

13. ОПРЕДЕЛИТЕ СВОИ СЛАБЫЕ МЕСТА. Установите, какие препятствия или ограничивающие факторы, внутренние или внешние, мешают вашему продвижению к важнейшим целям, и сосредоточьте все силы на их устранении.

14. ОКАЗЫВАЙТЕ НА СЕБЯ ДАВЛЕНИЕ. Представьте, что вам нужно уехать на месяц, и работайте так, словно должны до отъезда закончить все главные дела.

15. МОБИЛИЗУЙТЕ ВСЕ СИЛЫ. Определите свои внутренние часы и периоды наивысшей умственной и физической работоспособности в течение дня; распределите всю работу так, чтобы на это время попадали самые важные и сложные дела. Полноценно отдыхайте и работайте в полную силу.

16. ИЩИТЕ СТИМУЛЫ К ДЕЙСТВИЮ. Поддерживайте себя во всем. В любой ситуации ищите положительные стороны. Концентрируйте внимание не на проблеме, а на ее решении. Подходите ко всему конструктивно и с оптимизмом.

17. НЕ СТАНОВИТЕСЬ РАБОМ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ. Пользуясь современными средствами связи, не позволяйте себе попасть к ним в рабство. Приучите себя периодически отключать все коммуникационные устройства и какое-то время обходиться без них.

18. ЛОМТИКИ ЗАДАЧИ. Делите масштабные и сложные работы на фрагменты, а затем выполняйте каждый как самостоятельную задачу.

19. ОБЕСПЕЧЬТЕ СЕБЯ ЗАПАСОМ ВРЕМЕНИ. Планируйте свой день так, чтобы оставлять в нем длительные непрерывные периоды времени для сосредоточенной работы над важнейшими задачами.

20. РАЗВИВАЙТЕ В СЕБЕ ОЩУЩЕНИЕ НЕОТЛОЖНОСТИ. Приобретите привычку быстро выполнять ключевые задачи. Завоевывайте репутацию человека, работающего с высокой скоростью и качеством.

21. ТОЛЬКО ОДНА ЗАДАЧА. Выделив все приоритетные задания, немедленно приступайте к их выполнению; работайте безостановочно, пока полностью не закончите. В этом подлинный ключ к высокой работоспособности и максимальной производительности.

С этих методов стоит начинать свое каждое утро :)

8день
Pearl31 авг. 2015, 17:17

Положительное отношения к миру:

1. Контролируйте свои мысли. Помните: человек становится тем, о чем постоянно размышляет. Обязательно думайте и говорите о том,что для вас желательно, а не о том,чего вы опасаетесь.

2. Сохраняйте бодрость духа,полностью взяв на себя ответственность за свою жизнь и все,что с вами происходит. Откажитесь от нытья и жалоб, воздержитесь критиковать окружающих, никогда никого ни в чем не обвиняйте. Двигайтесь вперед, не оправдывайтесь и не оглядывайтесь на прошлое.

Состояние потока:

При сосредоточенной непрерывной работе над важными делами человек может приходить в удивительной раположение духа,которое профессор Клермонтского университета назвал "состоянием потока"

Научиться входить в состояние потока вполне возможно. Для этого полезно развивать в себе чувство неотложности - внутреннее стремление быстро сделать работу,нетерпение,подгоняющее вас, как будто вы бежите с самим собой на перегонки. Чем сильнее вы работаете, тем сильнее стимул делать еще больше и еще быстрее.

Не откладывайте!

Есть один простой, но очень действенный способ заставить себя приняться за работу - непрерывно повторять: " Не откладывай! Берись за дело сейчас!

Самодисциплина:

Эльберт Хаббард определял самодисциплину как "способность заставить себя делать то,что нужно и когда нужно, хочется вам этого или нет"

Вы тоже можете
опубликовать свою
цель здесь

Мы поможем вам ее достичь!

309 000

единомышленников

инструменты

для увлекательного достижения

Присоединиться
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?
Александр П
Танюшка
Вита
Alex
Ольга