1

Etapa 1

1. Сначала: для анализа юридических аспектов получить все копии правоустанавливающих документов, удостоверяющие лица представителей и их пол

2

Etapa 2

b) Затем: поручить PR-отделу написать маркетинговый план и бюджет продвижения объекта и приступить к исполнению, риэлтору Коммерческого отде

3

Etapa 3

c) Потом: провести показы, переговоры, регулярно отчитываться собственникам,

4

Etapa 4

4. Where (где?) Где я это буду это делать?

5

Etapa 5

1. Why (почему?)

6

Etapa 6

2. What (что?)

7

Etapa 7

3. Who (кто?) Кто это будет делать?

8

Etapa 8

5. When (когда?)

9

Etapa 9

6. How (как?)

10

Etapa 10

​7. How much (сколько?)

11

Etapa 11

Пошаговый план достижения прописанной выше цели:

1

Etapa 1

1. Сначала: для анализа юридических аспектов получить все копии правоустанавливающих документов, удостоверяющие лица представителей и их пол

2

Etapa 2

b) Затем: поручить PR-отделу написать маркетинговый план и бюджет продвижения объекта и приступить к исполнению, риэлтору Коммерческого отде

3

Etapa 3

c) Потом: провести показы, переговоры, регулярно отчитываться собственникам,

4

Etapa 4

4. Where (где?) Где я это буду это делать?

5

Etapa 5

1. Why (почему?)

6

Etapa 6

2. What (что?)

7

Etapa 7

3. Who (кто?) Кто это будет делать?

8

Etapa 8

5. When (когда?)

9

Etapa 9

6. How (как?)

10

Etapa 10

​7. How much (сколько?)

11

Etapa 11

Пошаговый план достижения прописанной выше цели:

20 febrero 2016 01 julio 2016
Objetivo vencido en % days%

El objetivo está desatendido

El autor lleva sin comentar el objetivo 8 años 9 meses 5 días

Autor del objetivo

Ольга Архипова

Ucrania, Одесса

53 año / año / año

General

КОУЧИНГ-ЦЕЛЬ №1: Реализовать ЭКС, получить положительный отзыв и по одной рекомендации от каждого собственника объекта

Прописать цель по формуле 5W2H - это значит ответить подробно и письменно на следующие вопросы:

 Criterio del fin

Проведен расчет и заключили ДКП довольные собственники и покупатели коммерческого помещения, разместила на сайт положительный отзыв от собственников, получила 2 заказа от друзей собственников.

 Recursos personales

Человеческий, управленческий, организационный, материальный

  1. 1. Сначала: для анализа юридических аспектов получить все копии правоустанавливающих документов, удостоверяющие лица представителей и их пол

    17.12.2015 - установлена стартовая цена, подписан ЭКС ( в части маркетинга определены ограничения распространения инфо о продаже - точечное предложение целевым клиентам), получена часть копий правоустанавливающих документов и документов, подтверждающих полномочия - определены недостающие.
    Указали на недостатки.
    17.02.2016 - получила от бухгалтерии Договора на обслуживание с коммунальными службами, средние расходы по пользованию помещением

  2. b) Затем: поручить PR-отделу написать маркетинговый план и бюджет продвижения объекта и приступить к исполнению, риэлтору Коммерческого отде

    20.12.2015 - произведен детальный осмотр помещения, фотосессия, создание презентации для точечной рассылки
    - предложили объект целевым клиентам - согласие на осмотр

    01.02.2016 - 20.02.2016 - прозвон ЦА с презентацией объекта - выявление заинтересованных, ответы на спец. вопросы, возражения

  3. c) Потом: провести показы, переговоры, регулярно отчитываться собственникам,

    30.12.2015 - показ первым клиентам
    - результат - предложили снять помещение в аренду
    07.02.2016 - в результате прозвона ЦА выявлены 2 потенциальных Покупателя
    01.02.2016 - 20.02.2016 - Отчет собственникам о прозвоне ЦА и информирование о ходе переговоров, вопросах и запросах потенциальных клиентов

  4. 4. Where (где?) Где я это буду это делать?

    • Где это должно быть сделано?
      На объекте, в офисе, по телефону и электронной почте, банке и нотариальной конторе.

    Результат: Определен территориальный аспект, место выполнения для каждого участка работ.

  5. 1. Why (почему?)

    • Почему мне нужно сделать это?
      Оправдать рекомендацию и доверие клиента, для получения рекомендаций и в дальнейшем.
    • Почему это делается?
      Личным примером убедить сотрудников в правильности выбранной технологии, в результате подписать минимум по одному ЭКСу в каждом филиале.
    • Надо ли это делать?
      Необходимо, чтобы сделать Доход прогнозируемым.
    • Что случится, если я этого не сделаю?
      Потеряю доверие партнера - коллеги, не получу рекомендации - работу на будущее, не получу Доход.
  6. 2. What (что?)

    • Что конкретно мне нужно сделать?
      Разработать и осуществить маркетинг-план продажи (каналы продвижения, контент, скрипты, исполнители, бюджет), получить все необходимые документы от собственников для нейтрализации возможных рисков по заключению ДКП, а так же подготовить ответы на все возможные возражения покупателей.
    • Критерий достижения цели (доказательство достижения цели, по которому станет ясно что цель достигнута и завершена)
      Положительный письменный отзыв на бланке от собственников после проведения расчета и заключения ДКП, назначение встречи с 2-мя друзьми собственников, которым необходима качественная риэлторская услуга, деньги на счете.

    Результат: сформулирована суть Вашего решения. Записана цель, которую Вам нужно достичь.

  7. 3. Who (кто?) Кто это будет делать?

    • Кто ещё нужен для этой работы?
      РОП - я, сотрудники PR-отдела, фотограф, риэлторы нашей компании, партнеры
    • Нет ли кого-то более подходящего для этой работы?
      нет.

    Результат: Назначено ответственное лицо, то есть вы. Найдены и назначены исполнители.

  8. 5. When (когда?)

    • В какие сроки я должен вложиться, внедряя своё решение?
      Полгода.

    Результат: Установлены крайние сроки выполнения задач. Задана и прописана последовательность действий по внедрению решения.

  9. 6. How (как?)

    • Какие есть пути достижения этой цели?
      Переговоры с собственниками, коммунальными службами до достижения нужного результата, Маркетинг - План продвижения объекта
    • Как именно это можно сделать?
      Четко следовать Маркетинг - Плану продвижения объекта
    • Как будут выполняться эти работы?
      Внимательное изучение юридических аспектов, переговоры, продвижение объекта сотрудниками PR-отдела, согласно Маркетинг-плану
    • Какие методы выполнения я могу здесь применить?
      Корректность в общении, техника убеждения, SellFast, технология концетрации спроса

    Также на этом этапе вы собираете и анализируете необходимую информацию по методам и способам выполнения поставленной задачи.

    Результат: выбраны и утверждены методы выполнения работ. Определены контрольные точки достижения цели.

  10. ​7. How much (сколько?)

    • Сколько мне будет стоить достижение поставленной цели?
      Оплата PR-отдела, сервисов

    Результат: сформулирована общая стоимость работ. Определен бюджет и источники финансирования.

  11. Пошаговый план достижения прописанной выше цели:

    Кому поручить (самостоятельно, подрядчики, помощники):
    PR-отдел, риэлторы, партнеры


    Стоимость работ:

    $500-$1000

    Сложность реализации (низкая, средняя, высокая):

    высокая

    Сроки выполнения:

    полгода

    План внедрения (достижения):

    а) Сначала: для анализа юридических аспектов получить все копии правоустанавливающих документов, удостоверяющие лица представителей и их полномочия, договора со всеми коммунальными службами, доходы и расходы, связанные с пользованием помещения.

    b) Затем: поручить PR-отделу написать маркетинговый план и бюджет продвижения объекта и приступить к исполнению, риэлтору Коммерческого отдела поручить прозвонить ЦБ клиентов и результаты прозвона занести в таблицу

    c) Потом: провести показы, переговоры, регулярно отчитываться собственникам,

    d) Наконец: получилить положительный отзыв за качественную работу и назначить первую встречу по рекомендвции

  • 752
  • 20 febrero 2016, 20:19
Registración

Las posibilidades
están ilimitadas.
Es la hora
de descubrir las suyas

Уже зарегистрированы?
Entrada al sitio

Entre.
Está abierto.

¿Aún no está registrado?
 
Conéctese a cualquiera de sus cuentas, sus datos se tomarán de la cuenta.
¿Ha olvidado la contraseña?