КОУЧИНГ-ЦЕЛЬ №1:За 1 мес ОЦН прописали бизнес процессы, систематизировал взаимодействие между должностями, наладил процесс подбора персонала

• Почему мне нужно сделать это? Есть проблемы в синхронности работы АН как единого механизма для достижения результата.
• Почему это делается? Не устраивают результаты.
• Надо ли это делать? Да.
• Что случится, если я этого не сделаю? Крах АН.

- Что конкретно мне нужно сделать?

2.1. С 01.02.16 по 03.02.16 просмотреть материалы по написанию бизнес процессов.

2.2. 03.02.16 найти и скачать программу , с помощью которой можно их прописать.

2.3. 03.02.16 определить и вручную прописать на ватмане схематически названия бизнес процессов

компании, как услуг, так и работ.

2.4. 04.02.16 получить ОС от М. Маршала.

2.5. До 15.02.16 расписать в программе детально все бизнес процессы АН .

2.6. 16.02.16 распределить бизнес процессы по блокам , которые может выполнять один человек.

2.7. 17.02.16 определить какая должность наиболее эффективно для выполнения бизнес процессов в каждом

из блоков.

2.8. 18.02.16 прописать Аватар сотрудника(PAEI, уровни зрелости, способность выполнения различных

уровней сложности выполняемых работ) подходящего к каждой должности .

2.9. С 19.02.16 по 29.02.16 на основе бизнес процессов приписать Должностные инструкции по каждой

должности.

2.10. До 03.03.16 подготовить тексты объявлений по поиску персонала.

2.11. 03.03.16 передать HR–менеджеру задачу-заявку о подборе необходимого персонала.

- Критерий достижения цели (доказательство достижения цели, по которому станет ясно что цель

достигнута и завершена). Не пересекаются зоны ответственности между должностями, набор персонала

происходит ,согласно четким завкам РОП.

- Кто ещё нужен для этой работы? Собственник АН, РОП, HR–менеджер.

- Нет ли кого-то более подходящего для этой работы? Нет.

должностями, аватарами персонала, составляем должностные инструкции.

- Как будут выполняться эти работы? Поэтапно.

- Какие методы выполнения я могу здесь применить? Метод постановки задач, коучинг, тренинги,

делегирование, мозговой штурм.

Кому поручить (самостоятельно, подрядчики, помощники): Собственник АН, РОП, HR–менеджер.

Стоимость работ:4650 грн.

Сложность реализации (низкая, средняя, высокая): Высокая

Сроки выполнения: 1 месяц.

План внедрения (достижения):

а) Сначала: Изучить материал.

b) Затем: Прописать бизнес процессы .

c) Потом: Распределить по блокам.

d) Наконец: Распределить блоки по должностям.

Прописаны бизнес процессы компании, персонал четко понимает свою зону ответственности. Изучен

материал, прописаны бизнес процессы, определены необходимые должности, составлены аватары

персонала и должностные инструкции. Сроком за 1 месяц. Исполнители :собственник АН, РОП, HR –

менеджер. Не пересекаются зоны ответственности между должностями, набор персонала происходит ,

согласно четким завкам РОП.

Цель одним предложением: В срок за 1 месяцсобственник АН, РОП, HR –менеджер прописали бизнес

процессы АН, что позволило систематизировать взаимодействие между должностями и наладить процесс

подбора персонала, соответствующий бизнес процессам.