Коучинг-цель №3: Наладить технологичный бизнесс-процесс

• Почему мне нужно сделать это?- На повторяющиеся процессы тратится слишком много времени.
• Почему это делается?- Текущий процесс меня не удовлетворяет.
• Надо ли это делать?- Надо, т.к. есть много наработок, но они разрознены.
• Что случится, если я этого не сделаю? - Постоянно будет неудовлетворенность от регулярного "изобретения колеса", когда много "колес" раскиданы по углам.

• Что конкретно мне нужно сделать?-

  Ко всем этапам бизнес процесса(от запуска лэндинга до сделки) сформировать основные скрипты и чек-листы, собрать все это в единый комплект и применить на продаже 5 объектов.

• Критерий достижения цели - Есть папка-комплект «Бизнес-процессЮ.Багрина» с основными скриптами и чек-листами ко всем этапам бизнес-процесса.
  

Я, помощник, фрилансеры.

Бровары и Киев, фрилансеры – удаленно.

12 недель – с 25января до 17 апреля.

Собирая и фиксируя свои наработки, запрашивая примеры скриптов и чек-листов у коуча и используя обратную связь от него.

Нисколько.(Если оплату коучинга не учитывать).

Кому поручить - самостоятельно.

Стоимость работ: -

Сложность реализации - средняя.

Сроки выполнения: 12 недель – с 25января до 17 апреля.

План внедрения (достижения):

а) Сначала: Написать скрипты и чек-листы для этапа продажи услуги.

b) Затем: Написать скрипты и чек-листы для этапа продажи объекта.

c) Потом: Написать скрипты и чек-листы для этапа подготовки и проведения сделки.

d) Наконец: Написать скрипты и чек-листы для этапа послепродажного обслуживания.