Цель заброшена
Автор не отписывался в цели 8 лет 7 месяцев 22 дня
Коучинг-цель №3: Наладить технологичный бизнесс-процесс
Наладил Бизнес-процесс продажи объектов, составив минимум 10 скриптов и с помощью скриптов и чек-листов, а также используя помощь 1 помощника и 2 фрилансеров -продал за 10 недель 5 объектов, получив в итоге комплект скриптов и чек-листов плюс 5 задатков/сделок плюс 5 благодарственных отзывов.
Критерий завершения
Наличие комплексной единой папки-комплекта «Бизнес-процесс Ю.Багрина» с основными скриптами и чек-листами ко всем этапам бизнес-процесса.
-
1. Why (почему?)
- Почему мне нужно сделать это?- На повторяющиеся процессы тратится слишком много времени.
- Почему это делается?- Текущий процесс меня не удовлетворяет.
- Надо ли это делать?- Надо, т.к. есть много наработок, но они разрознены.
- Что случится, если я этого не сделаю? - Постоянно будет неудовлетворенность от регулярного "изобретения колеса", когда много "колес" раскиданы по углам.
-
2. What (что?)
- Что конкретно мне нужно сделать?-
Ко всем этапам бизнес процесса(от запуска лэндинга до сделки) сформировать основные скрипты и чек-листы, собрать все это в единый комплект и применить на продаже 5 объектов.
- Критерий достижения цели - Есть папка-комплект «Бизнес-процессЮ.Багрина» с основными скриптами и чек-листами ко всем этапам бизнес-процесса.
- Что конкретно мне нужно сделать?-
-
3. Who (кто?) Кто это будет делать?
Я, помощник, фрилансеры.
-
4. Where (где?) Где я это буду это делать?
Бровары и Киев, фрилансеры – удаленно.
-
5. When (когда?)
12 недель – с 25января до 17 апреля.
-
6. How (как?)
Собирая и фиксируя свои наработки, запрашивая примеры скриптов и чек-листов у коуча и используя обратную связь от него.
-
7. How much (сколько?)
Нисколько.(Если оплату коучинга не учитывать).
-
Пошаговый план достижения прописанной выше цели:
Кому поручить - самостоятельно.
Стоимость работ: -
Сложность реализации - средняя.
Сроки выполнения: 12 недель – с 25января до 17 апреля.
План внедрения (достижения):
а) Сначала: Написать скрипты и чек-листы для этапа продажи услуги.
b) Затем: Написать скрипты и чек-листы для этапа продажи объекта.
c) Потом: Написать скрипты и чек-листы для этапа подготовки и проведения сделки.
d) Наконец: Написать скрипты и чек-листы для этапа послепродажного обслуживания.
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
