Образование
[Бизнес образование] — «Портфель директора»
Изначально разработчики программы «Портфель Директора» - компания SRC – создавали ее для руководителей и собственников предприятий. За основу была взята хорошо известная программа МВА, именно поэтому «Портфель Директора» содержит 4 основных тематических блока: стратегический менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, управление персоналом. Программа «Портфель Директора» ориентирована на людей с непрофильным образованием, поэтому все блоки изложены максимально простым, доступным языком. Со временем опыт обучения руководителей по данной Программе выявил необходимость обучения и сотрудников организаций. Очень важно, когда коллектив понимает на 100 процентов задачи, цели и пути их реализации, которые ставит перед ним руководитель. «Портфель Директора» позволяет всем сотрудникам «говорить на одном языке», специалистам разных отделов понимать друг друга.
...
Программа «Портфель Директора» не имеет конкретную отраслевую специфику, поэтому спектр компаний, которые приобрели Программу и обучаются по ней, достаточно широк: строительство, страхование, производство, услуги, торговля, банки и другие сферы деятельности - на сегодняшний день около 400 организаций по России и странам СНГ.
От себя могу сказать именно по этому семинару я выстраивал свой бизнес. Маркетинг здесь очень круто рассмотрен на мой взгляд. Особенно хорошо кто только начал заниматься маркетингом сможет определить для себя что дальше можно слушать и читать.
Отзыв. 2009 год.
- Год выпуска: 2006
- Страна: Россия
- Автор: SRC
- Тип: бизнес семинар
- Продолжительность: 39 ч 10 мин
Критерий завершения
Материалы изучены
Личные ресурсы
Время
Экологичность цели
-
1. Стратегический менеджмент
- Что такое стратегия? Зачем нужна стратегия?
- Как составить стратегический план?
- Как создать стратегическую модель? Подход «извне вовнутрь»
- Личность первого лица
- Фактор команды в реализации стратегии
- Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии?
- Типичные стратегические позиции
- Каковы наиболее распространенные и живучие модели бизнеса?
- Приемы формального стратегического планирования (Алгоритм конкурентного анализа;
- Алгоритм портфельного анализа; SWOT-анализ; Сценарное планирование; Вектор роста)
- Что может дать бизнесу военная наука?
- Как строить бизнес в условиях неопределенности? Подход «изнутри вовне»
- Как выжить в войне интересов? Политический подход
- Как провести изменения в организации? Процесс трансформации.
-
2. Оргструктуры и бизнес-процессы
- Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры
- Классика построения организационных структур
- Структуризация и описание организационной структуры
- Горизонтальное описание бизнес-процессов
- Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?
- Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур
- Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и постоянное совершенствование
- Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь?
- Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов?
- Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование - что выбрать?
- Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация
- Уровни оптимизации организационной структуры
- Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды
- Разработка организационно-управленческой документации
- Внедрение информационной системы
- Технология выбора и внедрения информационных систем
- Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга
- Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями
- Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры
- Практические приемы управления изменениями
- Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структур
-
3. Маркетинг
- Организация службы маркетинга на предприятии
- Специфика маркетинга в России
- Цикл маркетинговой деятельности, принципы маркетингового планирования
- Маркетингоориентированная компания – основа современной конкурентоспособности
- Экспертная оценка жизнеспособности бизнес-идей
- Матрица выживания на рынке
- Этапы организации маркетинговой деятельности
- Создание положения о маркетинговой службе предприятия и функционала сотрудников
- Создание плана маркетинговой деятельности
- Как сформировать бюджет службы маркетинга? (Какую систему финансирования маркетинговой деятельности выбрать? Фонд заработной платы маркетинговой службы)
- Контроль маркетинга
- Основы управления маркетинговым проектированием
- Удовлетворение потребностей потребителей. Какое предложение мы должны сделать рынку?
- Анализ вторичной информации (Анализ макросреды; Анализ микросреды; Гипотеза целевого рынка; Анализ конкурентной среды, SWOT-анализ)
- Управление маркетинговыми исследованиями (Что необходимо знать о маркетинговых исследованиях? Составление анкеты и подготовка отчета о маркетинговых исследованиях)
- Сегментирование рынка и выбор технологии позиционирования
- Основы потребительской мотивации
- Управление комплексом маркетинга
- Товарно-ассортиментная политика
- Преимущества бренда перед не брендом
- Построение концепции бренда
- Рекомендации по управлению торговой маркой
- Методики ценообразования (Стратегии ценообразования при выводе нового товара на рынок; Ценообразование на разных стадиях жизненного цикла товара)
- Инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций
- Состав ИМК
- Инструменты ИМК: Реклама (Порядок формирования спроса; Предварительный расчет экономической эффективности рекламной кампании; Обзор методов формирования рекламного бюджета)
- Творческая стратегия (Создание плодотворной творческой идеи; Требования к текстам в печатной рекламе; Потребительская мотивация. Специфика разных рынков)
- Инструменты ИМК: Стимулирование сбыта (Выбор средств стимулирования сбыта;
- Дисконтная система; Работа с ядром и оболочкой; Рециклирование)
- Инструменты ИМК: Publiic Relations (Постановка целей PR; Программа PR; Формирование бюджета PR; Лоббирование)
- Основы мерчендайзинга (Принципы построения системы мерчендайзинга; Размещение торгового оборудования; Идейное представление; Правило торгового запаса и период распродаж; Правило «Лицом к покупателю»; Расположение товара на полках)
- Каналы распределения в системе маркетинга
- Постановка целей и задач службе сбыта
- Организация собственной сбытовой сети: расчет территории и количества сотрудников
- Планирование сбыта и определение интенсивности охвата
- Определение длины канала сбыта и выбор посредников
- Организационная форма канала сбыта
- Система «Push – pull»
- Система организации контроля.
-
4. Финансовый менеджмент
- Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия;
- Структура имущественного комплекса;
- Деловая активность;
- Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации;
- Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия?;
- Характеристика показателей;;
- Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение;. Формирование инвестиционной базы;
- Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей;. Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие;
- Система бюджетного планирования на предприятии;
- Подготовка операционного и финансового бюджета;
- Прогноз отчета о прибылях и убытках;
- Прогноз отчета движения денежных средств;
- Прогноз балансового отчета;
- Структура затрат предприятия;
- Основные элементы себестоимости;
- Характеристика постоянных и переменных затрат;
- Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса;
- Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контролинг);
- Требования к системам управленческого учета и контролинга;
- Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности;
- Механизм ценообразования;.
- Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании;
- Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты;
- Выбор оптимальной политики ценообразования;
- Управление оборотными средствами;
- Управление запасами и дебиторской задолженностью;
- Управление денежными потоками;
- Определение эффективности использования оборотных средств предприятия;
- Управление инвестициями;. Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия;. Критерии отбора инвестиционных проектов;
- Способы аккумулирования инвестиций;
- Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия;
- Процессные изменения в системе управления предприятия;
- Продуктовые изменения;
- Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации;
- Система сбалансированных показателей (BSC);
- Что такое система сбалансированных показателей?;
- Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей. Механизм измерения стратегических планов предприятия;
- Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
-
5. Управление персоналом
- Система управления персоналом;
- Цели и задачи Системы управления персоналом;
- Где найти хороший персонал?;
- Технология подбора персонала;
- Как провести собеседование?;
- Должностная инструкция – фундамент системы управления персоналом;
- Оценка персонала;
- Увольнение персонала. Когда оно эффективно? Как его лучше организовать?;
- Система мотивации персонала;
- Мотивация персонала. Из чего состоит система мотивации персонала?;
- Как на практике применить положения известных теорий мотивации?;
- Структура системы мотивации;
- Как мотивировать группы?;
- Корпоративная культура компании – сильный инструмент мотивации персонала;
- Рекомендации по созданию системы мотивации в компании;
- Система обучения персонала;
- Вопросы, которые необходимо решить руководителю, прежде чем создавать в своей компании систему обучения персонала;
- Кто и как учит в организации?;
- Как найти хорошего тренера для вашей компании?;
- Альтернативы обучению персонала;
- Кого имеет смысл учить?;
- «Стакан воды» или как надо учить взрослого человека;
- Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?;
- Когда необходимо создавать систему обучения в компании?;
- Плюсы и минусы системы обучения;
- Методы составления бюджета на обучение;
- Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
-
6. Эфективный менеджмент
- Базовые Навыки Менеджера;
- Планирование (Что такое планирование? Постановка цели; Принципы планирования;
- Характеристики качественного плана; Сетевой план график);
- Организация (Постановка задач; Делегирование; Препятствия делегирования; Что и как делегировать);
- Мотивирование (Теория и практика мотивации);
- Контроль (Виды и техника контроля);
- Навыки Оперативного Менеджмента;
- Управление временем (Законы времени; Поглотители времени; Приоритеты; Цейтнот);
- Управление совещаниями (Виды совещаний; Этапы совещания; Руководство совещанием;
- Ваше публичное выступление);
- Управление подбором кадров (Стандарты; Техника интервью при приеме на работу;
- Беседа с подчиненным; Методы увольнения);
- Навыки Стратегического Менеджмента;
- Управление корпоративной культурой (Определение корпоративной культуры; Типы корпоративной культуры; Корпоративный дух; Организационная культура);
- Ситуационное руководство (Типы стилей руководства; Ситуационное руководство);
- Управление конфликтом (Типы конфликтов; Реакция на конфликт; Типы конфликтныхподчиненных; Правила разрешения конфликтных ситуаций.
Не пропустите новые записи!
Подпишитесь на цель и следите за ее достижением
