1

Этап 1

Повышение качества обслуживания наших клиентов

04 сентября—04 сентября

2

Этап 2

Открытие нового офиса

10 октября—10 октября

3

Этап 3

Штат сотрудников увеличен в 4 раза,используя систему найма,обучения персонала и ввода в профессию

18 декабря—18 декабря

1

Этап 1

Повышение качества обслуживания наших клиентов

04 сентября—04 сентября

2

Этап 2

Открытие нового офиса

10 октября—10 октября

3

Этап 3

Штат сотрудников увеличен в 4 раза,используя систему найма,обучения персонала и ввода в профессию

18 декабря—18 декабря

21 июля 2017 18 декабря 2017
Цель завершена 15 февраля 2018
Общая

Открыть новый офис. Увеличить штат сотрудников в 4 раза. Увеличить объем валовой выручки до 3 500 млн. в месяц

Я являюсь руководителем агентства недвижимости и на сегодняшний день имею штат сотрудников 10 человек. Благодаря Максу Маршалу за пол года коучинга для босов 3 поток я и моя компания сдвинулись с затянувшегося этапа стартап и сегодня мы на этапе масштабирования.

 Критерий завершения

Офис открыт и функционирует. Сотрудники довольны, выполняя план продаж и получая з/пл более 35 000 руб.

 Личные ресурсы

Я очень люблю свою работу и уделяю ей около 9 часов своего времени.

С каждой ново поставленной целью встречаются новые люди, которые так или иначе помогают в ее достижении.

В коучинге для боссов Макса Маршала узнаю много полезной информации, приобретаю новые знания, нарабатываю умение и оттачиваю навыки.

 Экологичность цели

За 10-ти летний опыт работы в сфере недвижимости накоплен огромный опыт, которым хочется делиться. В 3 потоке коучинга для босов Макса Маршала научилась работать в ногу со временем. И на сегодняшний день я хочу создавать рабочие места для сотрудников, чтобы они обучались, работали, имели стабильный высокий доход и приносили прибыль в компанию. А довольные глаза клиентов и слова благодарности за помощь в решении жилищных проблем мотивировали моих сотрудников на достижение еще больших результатов.

  1. Повышение качества обслуживания наших клиентов

    Отточена система Турбозапуска ОН путем наставничества РОП и привлечения фрилансеров, до 4сентября нами получено более 18 отзывов довольных продавцов, каждый менеджер перевыполнил план продаж и нами заработано 800 000 руб валовой выручки

  2. Открытие нового офиса

    Сделан ремонт в новом офисе путем найма подрядчиков и под руководством технического директора, до 10 октября закуплено и установлено все оборудование,10 октября 2017 года проведено официальное торжественное открытие офиса на Салмышской.

    Стоимость этапа — 800000 ₽

  3. Штат сотрудников увеличен в 4 раза,используя систему найма,обучения персонала и ввода в профессию

    В новый офис нанято 30 менеджеров активных продаж, 3 CALL-менеджера, 1 ипотечный брокер, 2 РОПа по системе найма из материалов коучинга до 15.12.2017 года, обучены, аттестованы и введены в профессию HR-менеджером и РОПом, в результате нами получено более 100 отзывов довольных клиентов и заработано более 3 млн.руб валовой выручки за декабрь 2017 года.

  • 516
  • 21 июля 2017, 22:11
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?