1

Этап 1

Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители

2

Этап 2

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

1

Этап 1

Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители

2

Этап 2

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

30 августа 2017 30 ноября 2017
Цель завершена 21 сентября 2017
Образование

Изучение бизнес модели по Остервальдеру и Пинье

Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете.

 Критерий завершения

Материал изучен

  1. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители

    Александр Остервальдер, Ив Пинье, Грег Бернарда, Алан Смит

    В основе любой бизнес-модели лежит ценностное предложение, описывающее преимущества, которые ваши товары и услуги дают потребителю. Новый инструмент, разработанный авторами этой книги, – шаблон ценностного предложения, позволит рассмотреть все аспекты сложного процесса разработки и тестирования новых продуктов и прийти к такому варианту предложения, который выведет ваш бизнес в лидеры рынка. В книге приводится огромное число примеров разработки и анализа ценностных предложений от лучших мировых компаний, что делает ее предельно практичным инструментом для бизнеса из любой сферы. Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотят держать руку на пульсе потребительского рынка и чутко реагировать на его изменения.

  2. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

    Александр Остервальдер, Ив Пинье

    Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли. Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. Использование стикеров с короткими формулировками - эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему. Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

  • 1630
  • 30 августа 2017, 17:57
Регистрация

Регистрация

Уже зарегистрированы?
Быстрая регистрация через соцсети
Вход на сайт

Входите.
Открыто.

Еще не зарегистрированы?
 
Войти через соцсети
Забыли пароль?