Научиться делегировать задачи

Я давным давно осознал то, что делегирование это очень важная составляющая успешного развития бизнеса, наверное еще когда учился на первых курсах универа. Но осознать это одно, а воплотить в жизнь совсем другое. Очень часто я делаю некоторые вещи сам, а нужно было перепоручить другому. Конечно же я не хватаюсь абсолютно за все. Много чего у меня перераспределено, но много и того, что можно перераспределить, но я этого не делаю

Почему я делаю сам?

1) Иногда это связано с тем, что нужно сделать быстро, а объяснять некогда. Быстрей сделать самому, чем ставить задачу исполнителю

2) Компетентен только я в этом вопросе

3) Все заняты

Причины объективные

В итоге получается, что я работаю и днем и вечером и бывает ночью. Так далеко не уедешь.

Что делать? Начнем с простого. Я отведу 1 день в неделю на постановку задач и 1 день на подведение итогов. В субботу я занимаюсь тем, что формулирую задачи для каждого сотрудника, а в пятницу контролирую выполнение поставленных задач.

Срочные задачи таким способом не решить, такой подход приемлем только для тех вопросов, которые можно отложить. Попробуем начать, может что-то придумаю еще. Почитаю литературу.

В течении 2х месяцев буду работать над данным вопросом.